Douleurs potentielles lors du démarrage d'une petite entreprise |

Si vous vous sentez agité de travailler pour quelqu'un d'autre et que vous avez eu votre propre idée de création d'entreprise, vous devriez envisager les défis auxquels vous serez confronté à l'avance.

Posséder et courir une entreprise est incroyablement enrichissante, mais elle a un prix. Le stress, les erreurs douloureuses et le sacrifice accompagnent la fierté, l'excitation et le sentiment d'accomplissement qui accompagnent la création de votre propre machine à gagner de l'argent.

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En sachant et en préparant points de douleur potentiels, vous serez mieux équipé pour faire face aux complications lorsqu'elles surviennent. Pour un, les défis sont presque garantis. Néanmoins, peu importe votre degré de préparation, vous devrez utiliser votre propre créativité et vos compétences innovatrices pour surmonter certaines des difficultés que vous rencontrerez.

Raising capital

Au risque d'exagérer l'évidence, votre nouveau les entreprises auront besoin de capitaux pour fonctionner. Dans l'émission télévisée «Shark Tank», vous verrez des chefs d'entreprise avec des idées géniales pour obtenir plus de financement alors qu'ils tirent déjà des marges bénéficiaires remarquables. Pourquoi!? Dans la plupart des cas, ils abandonnent une partie de leur entreprise pour obtenir un investissement pour développer leur entreprise.

Ces entrepreneurs déjà prospères ont tout mis en œuvre pour développer leur idée: épargne-vie, prêts de membres de la famille, revenus de leur travail de jour, et ainsi de suite. Mais, ils ont encore besoin de plus de capitaux pour transformer leur entreprise en quelque chose à partir de laquelle ils peuvent voir des flux de trésorerie disponibles.

Il est fort probable que vous ne recevrez pas de salaire pour vous la première année (ou trois) de votre nouvelle entreprise. Les propriétaires d'entreprise sages canaliseront autant d'argent qu'ils peuvent dans leur démarrage pour voir une croissance maximale sur une courte période avant d'empocher l'argent de l'entreprise.

Même si vous sacrifiez des choses comme des vacances pour développer votre entreprise, vous pourriez être Vous pouvez être surpris de voir combien de dépenses supplémentaires liées à votre entreprise vous avez engagées.

Les dépenses imprévues peuvent inclure:

• Matériel cassé
• Erreurs comptables
• Frais de retard
• Frais de voyage
• Frais de participation aux ateliers et conférences
• Articles de bureau tels que papier hygiénique, mets à emporter lorsque vous travaillez tard et bien plus
• Assurance responsabilité civile
• Impôt des employés
• Impôt personnel

Prêts traditionnels via les banques, les subventions, les investisseurs providentiels, ou même le financement participatif sont tous des moyens pratiques de rechercher des investisseurs. Cependant, vous pourriez être refusé pour les prêts à maintes reprises. Même si le rejet peut affaiblir vos esprits, continuez à croire en vous. Votre idée a probablement encore un potentiel, mais soit vous cherchez le mauvais type de financement, soit vous devez repenser la structure de votre entreprise pour gagner les intérêts des investisseurs potentiels.

Une façon d'accroître votre attrait pour un investisseur potentiel est de assurez-vous d'avoir un plan d'affaires solide en place. Si vous avez du mal à élaborer un plan d'affaires clair, cherchez un rédacteur professionnel ou un spécialiste en marketing avec une expérience qui peut vous aider.

En outre, pensez à un ajustement, même léger, à votre plan d'affaires. Cela pourrait ressembler à changer la quantité de propriété que vous êtes prêt à donner à vos investisseurs ou à établir un moyen de rentabiliser plus rapidement votre investissement en augmentant la production, en augmentant le prix de vos produits ou en investissant dans une meilleure équipe de vente.

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Attirer les bons clients

Que vous offriez un service à des clients ou un produit unique, vous devrez cultiver les bons utilisateurs qui peuvent aider à déterminer la direction de votre entreprise. En réduisant un marché spécifique, vous êtes plus susceptible de développer un produit de grande qualité auprès de ce public cible Il faut avoir , par rapport à un bon produit qui intéresse beaucoup de gens, mais peu achètent réellement.

Lorsque vous débutez, demandez l'avis de vos clients cibles. Écoutez ce qu'ils vous disent, soit par des mots ou des actions. Ils sont vos pairs, votre groupe d'examen, ou vos sujets de test, si vous voulez. Votre client cible vous donnera le meilleur aperçu de ce qui est génial et de ce qui ne l'est pas, de ce que vous pouvez améliorer, de ce dont vous pouvez vous débarrasser, de ce qu'ils souhaiteraient pouvoir faire, de ce qu'ils seraient prêts à faire.

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Par exemple, si vous offrez un gadget en six couleurs, mais seulement trois couleurs représentent 90% de vos affaires, vos efforts pourraient être mieux dépensés en se concentrant sur les couleurs qui vendent, et en éliminant les autres couleurs. Cela vous donne la possibilité d'améliorer différentes fonctionnalités ou de contribuer à votre marketing.

D'autre part, si vos clients vous disent qu'ils veulent un service ou un produit spécifique que vous n'offrez pas, faites attention à leurs suggestions. et considérer la faisabilité de leurs idées.

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Essayer de tout faire seul

Les gens qui réussissent savent qu'ils ne peuvent pas tout faire. Si vous vous poussez trop fort, vous vous épuiserez et vous risquez même de vous lancer dans l'aventure.

Pour commencer, le propriétaire d'une petite entreprise a généralement les caractéristiques suivantes: définir la vision de l'entreprise, se concentrer sur l'avenir, plans pour les situations d'urgence, considère la situation dans son ensemble, et établit les objectifs de l'entreprise.

Cependant, chaque propriétaire de petite entreprise a besoin de quelqu'un pour l'aider à sortir des aspects pratiques de son plan. En d'autres termes, le visionnaire voit la forêt; les assistants et les autres membres de l'équipe se concentrent sur les arbres. Ils aident le visionnaire avec les détails pour que le plan se concrétise réellement.

Le savvy sait quand et quoi déléguer. Ils sauront ce que vaut leur temps et où leur attention sera la plus précieuse. Définissez vos sites en fonction de vos points forts et demandez de l'aide à des personnes qui peuvent supporter certaines parties de votre charge.

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Embaucher les bons employés

Créer un gagnant l'équipe prend une certaine combinaison et la chimie des membres de l'équipe qui peuvent travailler efficacement ensemble. Cependant, vous n'avez peut-être pas les moyens d'attirer les types de personnel de qualité que vous désirez.

C'est pourquoi il est important de trouver des employés ayant du potentiel. Si vous investissez du temps et des ressources dans la formation de votre personnel, vous pouvez former et développer l'équipe exacte que vous cherchez.

Malgré tout, sachez que les personnes talentueuses ne rejetteront pas toujours une offre en raison de leurs résultats. Au lieu de cela, ils pourraient apprécier l'offre de démarrer au rez-de-chaussée avec votre entreprise et se développer grâce aux opportunités d'emploi et à la croissance de votre entreprise.

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Abordez-les comme un investisseur ce potentiel employé potentiellement surqualifié gagnerait-il à rejoindre votre équipe? Les options d'achat d'actions, l'augmentation des salaires au fil du temps, un horaire flexible et l'utilisation des ressources de travail sont autant d'incitatifs pour attirer un nouvel employé talentueux.

Lorsque vous bâtissez votre équipe, faites attention à la chimie. Construire une équipe d'employés talentueux est aussi important que de constituer une équipe d'employés qui travaillent bien ensemble. Les compétences en communication, les taux de roulement, les projets d'équipe et la fiabilité des délais peuvent grandement souffrir lorsque vous embauchez des personnes qui ne travaillent pas bien ensemble.

De plus, votre équipe doit être composée de différents types de personnalité, tels que:

• Introvertis et extravertis
• Suiveurs et dirigeants
• Logiques et émotionnels
• Créatifs et structurés
• Types d'individus semblables et différents qui travaillent ensemble pour former une équipe solide

Dans l'ensemble, il suffit de se concentrer sur l'embauche les bonnes personnes - les personnes ayant du potentiel. Vous ne savez peut-être pas exactement quel rôle ils joueront dans votre entreprise, mais vous savez qu'ils seront un atout.

Concentrez-vous sur le fait d'amener les bonnes personnes dans le bus métaphorique, et quand vous comprendrez où elles excellent, vous pouvez leur faire changer de place.

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Chaque propriétaire de petite entreprise essaie de naviguer dans un territoire qui lui est inconnu, alors qu'il cherche des moyens d'accélérer son activité tout en économisant de l'argent. En outre, ils essaient souvent d'équilibrer leur vie de famille avec leur nouvelle entreprise. Face à un nombre limité d'heures dans la journée, il n'est pas étonnant qu'ils aient du mal à gérer leur temps.

Plusieurs outils qui peuvent vous aider à gérer votre temps:

• Systèmes de messagerie automatisés, comme un système CRM
• Facturation en ligne
• Médias sociaux
• Planification en ligne pour le personnel et les clients
• Paie en ligne

Recherchez d'autres moyens de rationaliser votre entreprise pour qu'elle fonctionne aussi bien que possible. L'externalisation de la saisie de données se fait facilement avec des sites Web tels que Upwork. Le marketing a été simplifié et rationalisé avec des programmes comme Podium, qui recueille et gère automatiquement vos avis en ligne, et vous pouvez profiter des sites de médias sociaux où vous pouvez commercialiser votre entreprise gratuitement et surveiller le succès de votre marketing.: Augmentez votre productivité avec 10 astuces de gestion du temps

Apprendre des difficultés des autres

Beaucoup d'autres - qui connurent plus tard un grand succès - furent également confrontés à de longues luttes.

Walt Disney fut informé qu'il manquait d'imagination. Steven Spielberg a dû se frayer un chemin à un travail au studio de cinéma. Henry Ford l'a perdu tous les cinq fois avant de démarrer Ford Motor Company.

Lisez des livres sur des gens qui ont surmonté des obstacles et appris de leurs expériences.

Quelques lectures inspirantes pour commencer:

"Unbroken" par Laura Hillenbrand

• "Shoe Dog" par Phil Knight
• "Réveille le géant intérieur" par Tony Robbins
• "Rich Dad Poor Dad" par Robert Kiyosaki
• Ce sont toutes des histoires de lutte, de motivation et de succès que tout le monde peut apprendre. En outre, pensez à trouver des mentors personnels qui ont affronté des obstacles et les surmonter.

Développer une peau dure

En tant que propriétaire d'entreprise, vous avez probablement prouvé votre persistance et votre capacité à surmonter les obstacles difficiles dans les situations difficiles. Rechercher des moyens créatifs de contourner les problèmes. Parfois, les problèmes eux-mêmes sont la porte de vos plus grands succès.

L'essentiel est que démarrer sa propre entreprise n'est rien d'autre qu'un défi. Chaque obstacle que vous rencontrez est une opportunité d'apprentissage.

Soyez positif, soyez passionné et affrontez les points douloureux, et vous aussi, vous récolterez les bénéfices d'être un débutant.