Des estimations précises et précises sont plus que des estimations |

Lorsque vous êtes en train de créer des prévisions de planification de votre entreprise, utilisez-vous Guess, Estimation, Précision et Précision interchangeable? Je ne. Je crois qu'il y a des différences très distinctes dans ces mots - ils ne sont pas synonymes. Voici comment je les vois.

Devinez : Tiré de nulle part. "Oh oui, bien sûr, pas de problème, facile-peazy! Je peux mettre toutes mes fléchettes dans la cible! Um - uh - er - quelle était cette cible? "

Estimation : Prédiction du futur, basée sur les résultats passés, ou la recherche. "Dans mes tours précédents, j'ai atteint la cible. Je m'améliore. Je pense que j'ai 65% de chances. "

Exact : Les données réelles, les résultats réels - au sens large. "J'ai atteint la cible."

Précise : Détail spécifique, catégorisation, analyse. "J'ai frappé l'oeil de taureau une fois, le triple 20 une fois, et une flèche a frappé la cible, mais à l'extérieur des anneaux de notation. J'ai besoin de cohérence. "

Lorsque vous rédigez et examinez régulièrement le plan d'exploitation de votre entreprise, réfléchissez sérieusement à ces concepts.

Devinez : Laissez ces généralisations grossières à l'écart. Les investisseurs en capital de risque et les investisseurs peuvent savoir quand vous les avez retirés de … air mince. Si vous dirigez votre entreprise sur des conjectures, devinez quoi, vous êtes en faillite.

Estimation : Faites votre recherche. La prévision est plus que deviner. Il est fondé sur l'expérience passée, la bonne étude de marché et l'analyse. Citez vos sources.

Exact : Conservez vos dossiers et utilisez tous vos résultats. Vous pouvez utiliser la grande image, mais elle peut ne pas vous être utile si votre vue est trop large. «Moins il y a de points de données, plus la courbe est lisse.» Mais en réalité, vous voulez voir tous les sommets et les vallées afin de pouvoir ajuster vos activités et votre planification future pour tenir compte des variables réelles.

Précise : Soyez honnête ici. Regarder attentivement. Continuez à faire vos revues périodiques programmées. Faites votre analyse complètement et complètement, même si les conclusions peuvent ne pas être exactement ce que vous vouliez trouver. Si vous jetez la moitié de vos données afin d'établir une correspondance avec vos estimations, vous n'êtes ni précis, précis, ni honnête avec vous-même ou avec tous les autres participants à votre entreprise.