Le problème de la redondance dans les documents de plan d'affaires |

Je suis à nouveau dans mon plan d'affaires de la saison du marathon. Cela se produit chaque mois d'avril lorsque je lis des plans d'affaires pour mon groupe d'investisseurs providentiels en Oregon et pour des concours de plans d'affaires tenus ce mois-ci par l'Université d'Oregon, Rice University, l'Université du Texas et l'Université de Notre Dame. Il est clair, d'abord, que je ne confond pas ces documents de plan d'affaires avec les «vrais» plans d'affaires que je recommande pour chaque entreprise. Les plans d'affaires réels sont juste assez grands pour gérer l'entreprise, ils ne sont généralement pas imprimés, et ils sont révisés et révisés souvent. Ces plans d'affaires formels, en revanche, sont des documents. Ils décrivent une entreprise à un investisseur - ou un juge dans un concours de plan d'affaires. Ils sont destinés à être lus.

Et la plupart de ces documents ont le problème de la redondance intégrée. Les paragraphes clés apparaissent en premier dans le résumé. Puis à nouveau dans la description de l'entreprise. Et encore dans la description du produit. Et encore dans la stratégie.

Je n'ai pas de solution à ce problème. La nature de ce type de document de plan d'affaires à usage spécialisé suppose que certaines personnes ne lisent que le résumé. Donc, les points clés doivent être dans le résumé. Et certaines personnes - moi y compris - vont sauter à la recherche de détails spécifiques. Donc, les points clés sont là aussi.

J'aime lire ces plans d'affaires formels. Mais bon sang, j'aurais aimé qu'ils ne répètent pas autant.