Exemple de plan d'affaires de courtage immobilier - Sommaire de l'entreprise
FORMATION: Courtage Immobilier Résidentiel/Courtier Immobilier 🏠
Table des matières:
Résumé de l'entreprise
RJ Wagner & Associates Realty, Inc. est une nouvelle société qui fournit une expertise de haut niveau dans la vente de biens immobiliers dans l'État du Texas. Il se concentrera initialement sur les vendeurs de maisons et les acheteurs de maison, ainsi que sur les agents de vente internes. Notre philosophie de service à la clientèle est unique. Dans un sens philosophique, RJ Wagner & Associés Realty, Inc., a trois groupes de clients distincts: les vendeurs, les acheteurs et les agents.
Les vendeurs de biens immobiliers sont nos premiers clients. Les lisières de propriétés (vendeurs) paient des commissions de la vente de leurs biens et sont les clients directs des courtiers immobiliers. Nous ne perdrons jamais de vue que les clients qui ont retenu les services de RJ Wagner & Associates Realty, Inc. pour inscrire et vendre leurs propriétés sont notre première obligation.
Notre deuxième véritable client est l'acheteur de biens immobiliers résidentiels. Nous fournirons des services personnels supérieurs aux acheteurs.
Notre troisième vrai client est l'agent de vente immobilier agréé. C'est le travail de l'agent de fournir un service professionnel aux vendeurs et aux acheteurs, en particulier dans cet ordre. Par conséquent, il est de la responsabilité directe de RJ Wagner & Associates Realty, Inc., de fournir des services à nos agents de vente.
Au fur et à mesure de sa croissance, elle recrutera de nouveaux agents leur procurant des revenus de commissions très compétitifs. en leur fournissant un service de soutien qui leur permettra de gagner plus de temps pour gagner plus rapidement leurs clients. D'où la motivation des agents accrédités productifs dans l'arène de l'immobilier. Au fur et à mesure qu'il grandit, il cherchera des techniques de marketing supplémentaires pour offrir une clientèle et servir le public selon les normes élevées de la Texas Real Estate Commission.
2.1 Propriété de l'entreprise
RJ Wagner & Associates Realty, Inc., été formé en tant que société S domiciliée dans l'État du Texas. Cette société est capitalisée par un seul actionnaire et un investisseur principal, le propriétaire et le courtier de cette société, Regina J. Wagner.
2.2 Sommaire de la mise en service
Nos coûts de démarrage sont décrits dans le tableau suivant. Les coûts de démarrage découlent de la conception du site Web, du matériel de bureau, du poste informatique principal (avec tous les renseignements sur l'agent), de la papeterie, des frais juridiques, de l'ameublement, de la publicité et des services. Les coûts de démarrage doivent être financés par l'investissement direct du propriétaire et le crédit. Les hypothèses sont présentées dans le tableau et le tableau suivants:
Les locaux à louer s'élèvent en moyenne à 1,10 $ - 1,60 $ par pied carré, ce qui équivaut à environ 1 500 $ par mois, plus les services publics. Le bail commercial sera pour un contrat de trois à cinq ans avec le premier mois et un dépôt de garantie égal au taux de location mensuel payable au moment de la date de début de bail.
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Financement de démarrage | |
Frais de démarrage pour financer | 23 244 |
Actifs de démarrage à financer | 36 756 $ |
Financement total requis | 60 000 $ |
Actifs | |
Actifs autres que de trésorerie au démarrage | 27 000 $ |
Besoins de trésorerie de démarrage | 9 756 $ |
Encaisse supplémentaire | $ 0 |
Solde liquide à la date de début | 9 756 $ |
Actifs totaux | 36 756 $ |
Passif et capital | |
Passif | |
Emprunt actuel | 0 $ |
Long terme Passif | 0 $ |
Comptes créditeurs (factures impayées) | 10 000 $ |
Autres passifs courants (sans intérêt) | 0 $ |
Passif total | 10 000 $ |
Capital | |
Prévu Investissement | |
Investisseur 1 | 20 000 $ |
Inv estor 2 | 20 000 $ |
Autre | 10 000 $ |
Besoin d'investissement supplémentaire | 0 $ |
Investissement total prévu | 50 000 $ |
Perte au démarrage (frais de démarrage) | (23 244 $) |
Total du capital | 26 756 $ |
Total du capital et du passif | 36 756 $ |
Financement total | 60 000 $ |
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Start-up | |
Conditions | |
Start-up | |
Légal / Incorporant | 930 $ |
Bureau d'éthique commerciale | 399 $ |
Papeterie etc. | 2 000 $ |
Brochures | 1 000 $ |
Affranchissements / Postal | 1 000 $ |
Publicité | 2 500 $ |
Signalisation de l'entreprise | 1 300 $ |
Assurance | 225 $ |
Service de réponse | 200 $ |
Conception de site Web | 440 $ |
Services publics | 250 $ |
Loyer | 3 000 $ |
Matériel d'enregistrement / Ordinateur / Copieur | 3 000 $ |
Équipement de bureau / Bail ou location | 4 000 $ |
Fournitures de bureau | 1 000 $ |
Autre / Divers | 1 000 $ |
Logiciels d'entreprise | 1 000 $ |
Total des frais d'établissement | 23 244 $ |
Actifs de démarrage | |
Argent comptant Obligatoire | 9 756 $ |
Autres actifs à court terme | 20 000 $ |
Actif à long terme | 7 000 $ |
Actif total | 36 756 |
Total requis | 60 000 $ |