Quelle entreprise commencer? Regardez dans le miroir |

Donc, vous voulez démarrer une entreprise, mais vous ne savez pas quel genre? Bien sûr, vous pouvez obtenir une liste des franchises ou demander aux experts quelles sont les bonnes entreprises à démarrer. Cela fonctionne pour certaines personnes. Les listes d'entreprises à démarrer sont faciles à trouver. Mon conseil, cependant, est de ne pas chercher une liste de bonnes entreprises. Ne demandez pas quelles sont les grandes opportunités. Avoir un indice. Allez regarder dans le miroir. Et alors que vous regardez dans ce miroir, posez-vous ces questions:

• Qu'est-ce que j'aime faire? Comment suis-je différent? Qu'y a-t-il chez moi qui me distingue? Qu'est-ce qui m'excite? Qu'est-ce que je suis bon?
• Qu'est-ce que j'aime faire que d'autres personnes (ou entreprises) veulent faire? Qu'est-ce que j'aime faire que les gens vont payer? Qu'est-ce que j'aime faire que je fasse mieux ou différemment des autres qui le font?
• Quelle valeur puis-je ajouter? Qu'est-ce qui manque? Comment puis-je faire quelque chose de mieux que ce qui est maintenant disponible? Que puis-je voir sur le futur que les autres ne peuvent pas voir?
• Où puis-je donner une valeur qui n'est pas là pour le moment?

Je suis sur les listes parce que je ne vois pas le processus de démarrage avec une idée qui est sur une liste, suivie par la recherche et la constitution d'une équipe et l'élaboration d'un plan et le démarrage d'une entreprise. Au lieu de cela, je vois la plupart des bonnes entreprises en commençant par quelque chose que les fondateurs croient, quelque chose qui, selon eux, devrait être fait ou devrait exister, quelque chose qui les excite ou les intrigue, tout cela suivi par la planification et la construction d'une entreprise

Voici comment ça se passe: vous développez le plan d'affaires original pour établir que votre idée est une opportunité. Les idées sont à la grandeur d'une douzaine, banales et sans valeur essentielle. Les opportunités sont un sous-ensemble d'idées. Le processus de planification sépare les opportunités des idées.

Le cœur de l'entreprise est ce trio d'identité, de marché et de concentration. Une grande partie de cela concerne vous et ce que vous voulez faire et ce que vous pouvez faire mieux. Et si vous construisez l'entreprise, j'espère que vous tomberez amoureux de l'entreprise d'abord. J'espère que vous reconnaissez le besoin et voyez comment vous pouvez le remplir. Et, j'espère que vous aimez la vision, sachez que vous voulez le faire, et découvrez que vous êtes excité par cela.

Faites quelque chose que vous voulez faire et croire. Ce restaurant dont vous avez toujours rêvé, ou équipement de ski, ou un bulletin d'information … le succès n'est pas basé sur l'idée, il est basé sur combien vous travaillez dur, combien de valeur vous livrez. Quand un de mes proches voulait créer une entreprise d'arts graphiques, je n'ai pas dit «non, il n'y en a pas un million». Au lieu de cela, j'ai dit que leur succès dépendrait de l'obtention de clients, fournir de la valeur, et, en somme, travailler dur.

Dans Art of the Start, Guy Kawasaki propose une liste de façons de générer de nouvelles idées d'affaires. Si rien d'autre, lisez son premier chapitre. Il suffit de cliquer, vous pouvez le faire maintenant; ou plus tard, si vous voulez continuer à me lire. Guy parle d'aller de l'avant, des idées sont générées par des impulsions comme «Je veux un» et «Je peux faire mieux» ou «mon employeur ne ferait pas (ou ne pourrait pas) faire cela». Là aussi, il ne le fait pas »

Dans Cultivons une entreprise, Paul Hawken montre comment une entreprise se développe naturellement à partir des propriétaires et des fondateurs. Je le recommande.

Pour être juste, il y a des exceptions. Les entreprises de franchise, par exemple, lorsqu'elles travaillent, sont une formule commerciale que vous payez et mettez en œuvre, guidée et prise en main à chaque étape du processus. Être un franchisé McDonald signifie que vous êtes un millionnaire, cela ne signifie pas que vous aimez manger ou préparer ce que les restaurants McDonald servent. Vous achetez une entreprise à courir. Ils vous disent comment l'exécuter. Si ce n'est pas une formule fixe et s'ils ne vous donnent pas tout ce que vous devez savoir, alors c'est une mauvaise affaire.

Merci de votre demande.