Que dois-je considérer lorsque je déménage à l'étranger? |

Le monde devient rapidement un endroit plus petit et il est plus logique pour les entreprises de déraciner et de se localiser ailleurs, réduisant les frais de personnel et de production. Relocaliser votre entreprise n'est pas une décision légère, peu importe combien plus rentable, il peut être. Si vous envisagez de déménager votre entreprise dans un autre pays, nous avons dressé une liste de choses à prendre en compte pour vous permettre de profiter au maximum de cette opportunité.

# 1 Règles et règlements

Les règles et règlements diffèrent les entreprises de pays en pays. Avant d'entreprendre votre déménagement, vous devez consulter un expert pour connaître les règlements qui pourraient vous concerner. Les lois fiscales varient selon les pays et le non-respect de ces lois peut entraîner de lourdes amendes ou même des poursuites. Il est sage de rechercher les règles et règlements avant de vous rendre à la destination désirée, car vous ne pouvez pas créer votre entreprise où vous le souhaitez.

Astuce: examinez ceci avant de prendre d'autres étapes, il peut y avoir des restrictions qui empêchent votre entreprise de s'installer dans certains pays. Ce serait une perte de temps et d'argent de chercher des emplacements, de traduire du matériel de marketing et de trouver du personnel s'il n'y a aucune possibilité de relocalisation.

# 2 Barrière linguistique

Si vous déménagez votre entreprise dans un pays avec Une autre langue que vous devez prendre en considération l'impact que la barrière de la langue peut avoir sur le fonctionnement de votre entreprise au jour le jour. Si vous ne maîtrisez pas la langue ou si vous devez engager un interprète, cela pourrait ralentir le fonctionnement de l'entreprise ou entraîner des erreurs dues à une mauvaise communication. La productivité du personnel peut être sérieusement affectée en raison d'un bloc de langue.

Conseil: avant de déménager votre entreprise, prenez des cours de langue; les locaux apprécieront vos efforts, vous serez en mesure de mieux comprendre ce qui se passe dans votre entreprise et apprendre une autre langue semble impressionnant sur tout CV.

# 3 Culture

La barrière linguistique est un obstacle, mais la culture est un tout nouveau jeu de balle - et il faut du temps et de la compréhension pour comprendre la culture d'un autre pays. Ce qui peut sembler un geste tout à fait naturel dans le monde occidental peut causer toutes sortes d'offenses dans l'hémisphère oriental. Il serait sage d'étudier la culture de votre destination désirée avant de mettre en place le camp. Assurez-vous de trouver un expert, car cela pourrait avoir des conséquences désastreuses.

Conseil: Visitez votre destination autant de fois que possible avant d'y installer votre entreprise. Vous pouvez faire toute la recherche dans le monde, mais rien ne vous donnera une meilleure compréhension de la place, des gens et des problèmes d'un pays que de visiter le lieu en personne. Cela vous donne l'occasion de discuter avec les locaux et les experts commerciaux pour vous assurer que vous prenez la bonne décision.

# 4 Marketing

Ce n'est pas parce que votre stratégie marketing est couronnée de succès dans votre propre pays ça va bien dans un autre pays. Une étude de marché internationale doit être effectuée dans votre destination prévue pour vous assurer d'acquérir une solide connaissance de votre public cible. Vous devez tenir compte des slogans et de leurs significations, surtout si vous traduisez dans une autre langue, tout n'est pas traduit littéralement et vous ne voudriez pas faire de dommages irréversibles à votre marque.

Astuce: Employer un expert! N'essayez pas de le faire seul. Il peut augmenter les coûts de mise en place initiale lors de la vacance, mais il pourrait vous faire économiser des millions de dommages et d'humiliation. Vous ne voulez pas avoir à reculer la queue entre les jambes parce que vous n'avez pas pris la peine de traduire correctement votre message marketing.

# 5 Coût de déménagement

À long terme, cela pourrait être parfaitement logique monter et déplacer votre entreprise; Cependant, à court terme, cela pourrait être extrêmement coûteux. Vous devez tenir compte de ce coût dans votre budget, il ne sert à rien de relocaliser votre entreprise pour économiser de l'argent, si le coût de le faire va vous ruiner. Il ya aussi le taux de conversion des devises, vous devrez faire très attention (ou demander des conseils financiers) sur l'état du taux de change, échanger votre argent au mauvais moment pourrait perdre des milliers de vos affaires.

Astuce: Restez au courant des affaires financières étrangères. Vous devrez employer un expert financier pour vous guider, mais cela ne sert à rien si vous ne savez pas de quoi ils parlent. Lisez le Financial Times, regardez les chaînes d'information internationales et lisez en ligne pour vous assurer une bonne compréhension du marché.

# 6 Enlèvement d'usine

Selon le type d'entreprise que vous dirigez, vous devrez prendre en considération le coût d'approvisionnement d'une nouvelle usine ou si une relocalisation d'usine sera plus rentable. Beaucoup de matériel d'usine est très spécialisé et peut donc être coûteux à remplacer. Avoir une entreprise spécialisée pour gérer la relocalisation de votre usine peut vous faire économiser des milliers.

Conseil: Obtenez trois devis séparés pour les options, la relocalisation ou la suppression, et voyez lequel est le plus rentable pour votre entreprise.