Et si quelqu'un d'autre se lançait en premier? |

Un ami me l'a demandé sur Twitter:

Que faire quand vous lancez une entreprise et que la concurrence se lance 3 mois avant vous?

Tirez parti de ce que fait la concurrence. Slipstream. Laissez-les paver le chemin, laissez-les briser la glace, et vous suivez avec un angle différent, ou un spin différent. J'ai eu une expérience personnelle avec ce problème. C'était il y a quelques décennies, mais c'est peut-être encore valide. Je consultais Therese Myers de Quarterdeck Office Systems au début des années 1980 lorsque VisiCorp est sortie avec VisiOn quelques mois avant la sortie de Quarterdeck. VisiOn et VisiCorp ont échoué en un an ou deux, mais Quarterdeck a réussi et a été acquis par Symantec en 1987.

C'est dans un post sur mon blog principal, intitulé Second ou Third Mover Advantage. Ma conclusion à ce sujet était la suivante:

Alors oui, être original est beaucoup plus satisfaisant, et si vous pouvez profiter de cet avantage et le garder, c'est une bonne affaire. Mais être deuxième ou troisième fonctionne bien aussi. C'est parfois plus facile à expliquer.

Et au cas où vous pensez que j'invente cette idée de consolation pour que vous vous sentiez mieux, j'ai posté Le mythe de la nouvelle et unique idée sur ce blog plus tôt ce mois-ci. Il a dit:

Je dis, et alors? Est-ce qu'il y a toujours un besoin? A-t-il été bien fait? Est-ce une entreprise existante qui dessert parfaitement l'ensemble du marché, afin que personne d'autre ne puisse intervenir? Apple n'était pas la première entreprise d'ordinateurs personnels, Federal Express n'était pas le premier service de messagerie / livraison, et Google n'était pas le premier moteur de recherche. Microsoft n'était pas le premier système d'exploitation d'ordinateur personnel. Donc?

C'est à peu près le même cas ici. Ne t'inquiète pas. Allez-y.