Quelle est la plus grande cause d'échec commercial? |

Les entreprises échouent: manque d'argent, économie, gestion inefficace, le roulement du personnel, le vol, la maladie, ou la mort du propriétaire ne sont que quelques-uns. Selon SCORE (Service Corps of Retired Executives), la principale raison pour laquelle les entreprises échouent est une gestion inefficace, que ce soit une mauvaise planification ou ne pas comprendre tout ce qui est nécessaire pour exploiter une entreprise prospère.

La planification d'entreprise est un processus continu qui inclut la recherche trouver les ressources, comprendre les états financiers de l'entreprise, rédiger un plan gagnant pour recevoir du financement, savoir ce que veulent les clients, savoir ce que fait la concurrence, suivre les tendances du secteur, identifier les compétences clés des employés, embaucher les bonnes personnes, paquet de rémunération, la tarification des produits rentables, et continuer à réviser le plan d'affaires que les choses changent. Il y a souvent des signes avant-coureurs des mois ou des années avant qu'une entreprise échoue, mais certains propriétaires sont trop emballés dans les opérations quotidiennes pour les remarquer.

Voici ce qu'il faut rechercher:

Alors, que devez-vous surveiller? éviter les échecs commerciaux? Voici quelques pièges courants:

• Gardez un œil sur les flux de trésorerie et les tendances financières. Y a-t-il assez d'argent pour payer les factures à temps et vous en ramenez-vous à la maison? Si ce n'est pas le cas, il est temps de chercher des moyens d'augmenter le revenu, de réduire les dépenses ou de trouver du financement à partir de placements ou de prêts. C'est souvent une bonne idée d'examiner une combinaison de ce qui précède.
• Obtenez les commentaires des clients. Sont-ils satisfaits du service qu'ils reçoivent ou prévoient-ils faire leurs achats ailleurs? Soyez précis et demandez ce que vous pouvez faire de mieux pour les garder avec vous. N'oubliez pas de gérer la réputation en ligne de votre entreprise.
• Le taux de roulement des employés est-il élevé? Si les employés partent, demandez-leur pourquoi, puis cherchez des moyens de résoudre ces problèmes.
• l'argent devient serré? Sans publicité, il sera difficile d'atteindre de nouveaux clients, alors cherchez des stratégies de marketing alternatives. Découvrez comment les clients trouvent votre entreprise et concentrez vos efforts de marketing sur ces supports.
• L'inventaire est-il trop long? Remettez-le et vendez-le pour faire de la place aux articles que les clients préfèrent acheter.
• Les coûts ont-ils augmenté, mais les prix ne l'ont pas été? Cela laisse moins de rentabilité et permet à l'entreprise de croître et de prospérer. Il est temps d'augmenter les prix ou de trouver des fournisseurs ou des produits alternatifs moins coûteux à offrir.

Si vous craignez que votre entreprise ne rencontre des problèmes, demandez de l'aide à un comptable ou à un consultant en affaires. Les propriétaires d'entreprise qui réussissent sont proactifs dans la gestion des problèmes, et les ignorer ne les fait pas disparaître. N'attendez pas qu'il soit trop tard, prenez des mesures dès aujourd'hui.

Avez-vous d'autres conseils à l'intention des propriétaires d'entreprise cherchant à éviter les faillites? Partagez-les dans les commentaires ci-dessous.