Quels traits devez-vous rechercher chez les premiers employés de votre entreprise? |

Vous avez pensé au concept à plusieurs reprises. Vous avez rédigé des énoncés de mission et défini votre produit ou service. Vous avez développé des stratégies commerciales, des plans financiers, passé des centaines d'heures à lever des capitaux, et maintenant il est temps de sélectionner votre équipe.

En tant que startup, votre processus d'embauche va différer de celui d'une grande entreprise. Les grandes entreprises établies ont presque toujours une structure organisée et claire, un processus d'embauche rationalisé et une formation réglementée. Ils ont les ressources nécessaires pour évaluer et former de nouveaux employés et les introduire dans l'entreprise en temps utile. Les startups n'ont pas ce luxe.

Vous êtes le PDG, le directeur financier, les ressources humaines, le personnel de conciergerie et tout le reste. Il n'y a pas de temps pour un long processus de formation, sans parler du fait que vous n'avez peut-être aucune expérience de la formation du personnel. C'est particulièrement difficile quand il s'agit de votre entreprise et vous n'êtes toujours pas sûr des détails les plus subtils.

Lorsque vous embauchez, vous n'embauchez pas seulement un employé; vous faites venir un partenaire, un collègue et une partie de la fondation sur laquelle vous construisez votre rêve.

Vos employés détermineront l'avenir de votre entreprise. Lors de l'embauche de la première équipe de soutien pour votre démarrage, recherchez ces caractéristiques

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La capacité de persévérer

Par persévérance, la persévérance est la persistance d'un plan d'action malgré les difficultés, les obstacles ou le découragement. Il est synonyme de ténacité et de détermination, et l'un des traits caractéristiques des employés d'une entreprise en démarrage.

Les employés doivent avoir l'énergie et l'engagement dont une startup a besoin pour que les deux parties puissent prospérer. Ils doivent être capables de gérer la charge de travail sans hésitation, car la phase de démarrage de votre entreprise est la plus fragile. Les employés mariés à l'idée de quarante heures de travail et c'est tout, ou "40 et fait" les gens, ne sont pas idéales pour le style de vie startup.

Airbnb, une licorne start-up, et un site dédié à la location plus d'un milliard de dollars. Mais en 2008, c'était une startup qui avait des problèmes pour générer de l'intérêt. Joe Gebbia et Brian Chesky, les fondateurs d'Airbnb, avaient du mal à générer des revenus grâce à leur trafic en ligne prometteur. Ils étaient lourdement endettés, et les sceptiques pensaient que leur mission était ridicule.

C'était le moment idéal pour réduire leurs pertes, mais ils ont persévéré et continué à travailler. En raison de leur engagement, ils ont été introduits et repris par l'accélérateur de démarrage Y Combinator, qui leur a permis de croître exponentiellement dès lors.

Volonté de prendre l'initiative

Vous avez un employé qui fait preuve de détermination et de persévérance qui travaillera sans cesse à travers les obstacles et les défis pour réussir. Cependant, ils ne peuvent pas sembler prendre une décision sans demander d'abord vos pensées et vos idées.

Chaque fois que vous vous asseyez pour calculer vos finances, rencontrer un client potentiel ou prendre une décision critique sur la direction de votre entreprise »

C'est à ce moment-là qu'il vous apparaît que votre employé a besoin d'un autre trait: l'initiative.

Les employés en démarrage auront des forces et des faiblesses, mais ils doivent être autonomes et prendre des initiatives la mesure du possible. En tant que propriétaire de l'entreprise, vous n'avez pas le temps de vous embourber dans chaque décision ou action. Vous voulez un employé qui a confiance et prend de bonnes décisions au lieu de demander votre avis ou vos conseils. Embauchez quelqu'un qui peut résoudre des problèmes et travailler avec un minimum de supervision. Un employé qui prend des initiatives vous fera gagner du temps et de l'argent.

Daria Shualy, anciennement responsable du marketing de contenu chez daPulse, a bien associé son initiative aux startups: «Si vous cherchez une croissance personnelle, les startups sont un environnement dynamique et en évolution rapide, qui valorise l'initiative. C'est génial pour déterminer ce que vous faites le mieux et exceller dans ce domaine. "

En bref, trouvez quelqu'un qui n'a pas peur de faire sa propre croissance au lieu d'escalader l'échelle corporative proverbiale.

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Un sens de responsabilité

Maintenant votre employé persévère et prend des initiatives. Vous faites enfin des progrès sur votre propre liste de choses à faire, mais vous remarquez qu'ils font quelque chose de mal ou ont manqué quelques échéances. Quand vous les approchez des défis, ils donnent des excuses et blâment d'autres facteurs au lieu d'accepter la responsabilité.

Dave Nevogt, cofondateur de Hubstaff, a fait remarquer que «la reddition de comptes est le désir et la volonté de respecter les échéances, les objectifs et les promesses que vous faites.» Une entreprise en démarrage a besoin d'un employé qui est ouvert et honnête à propos de leurs devoirs et responsabilités.

Tout le monde fait des erreurs, mais la façon dont ils sont traités démontre le caractère. Le "jeu des reproches" peut prendre du temps, des efforts et de l'argent qui ne peuvent être gaspillés en raison du budget serré habituel associé à une startup.

Bien sûr, c'est un trait que toute grande ou petite entreprise voudrait avoir chez un employé, mais c'est crucial pour une startup. Les grandes entreprises ont des divisions des ressources humaines et du personnel qui s'occupent des situations où une erreur a été commise. En tant que startup, cependant, vous devez être capable de résoudre rapidement les problèmes et de traiter les erreurs comme des opportunités d'apprentissage au lieu d'enquêter.

Une disposition académique

Ce trait ne se concentre pas nécessairement sur l'histoire académique d'un employé, majeure, notes, notes ou diplômes - l'accent est mis sur l'avenir et la passion d'un employé pour l'apprentissage. Votre start-up peut avoir des employés qui persévèrent, ont de l'initiative et se responsabilisent, mais ils doivent être disposés à apprendre et à rester flexibles et adaptables.

Le concept de «upskilling» implique les entreprises qui investissent dans leurs employés opportunités afin qu'ils soient plus qualifiés pour influer sur le changement. Les startups peuvent ne pas être en mesure d'offrir un upskilling immédiatement, mais un employé ne sera généralement pas responsable d'un seul domaine. Ils travailleront sur plusieurs projets et devront suivre de nouveaux concepts et idées.

La seule garantie dans une startup est le changement. Une aptitude à l'apprentissage et à la polyvalence améliorera grandement les chances de succès de votre startup. Les employés doivent être capables de s'adapter et d'apprendre aussi rapidement que vous et votre entreprise l'exigent, et cela leur permet d'améliorer continuellement leurs connaissances et leurs compétences.

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Enfin, votre employé est prêt pour l'avenir et tout nouvel apprentissage qu'il peut nécessiter. La dernière chose que vous remarquez est que votre employé travaille dur - et intelligent. Ils sont constamment créatifs et cultivent de nouvelles idées. Les startups sont susceptibles d'être des niches et peut-être les premières du genre, il y a donc peu ou pas d'exemples à suivre. Vous avez besoin que votre employé soit à la fois créatif et leader.

Un leader incarnera ces traits, mais sortir des sentiers battus est unique en soi. Votre entreprise a besoin d'employés qui travailleront dans quelques domaines, mais tenez compte de tous les domaines lors de la prise de décisions.

Il faut de la créativité pour que tous les facteurs s'intègrent parfaitement les uns aux autres. En tant que leader, ils ne sont pas enchaînés à une méthode de réflexion et sont prêts à envisager toutes les options au lieu de s'appuyer sur le «règlement». Eric Bahn, ancien conseiller de la société Webflow, explique que les employés créer une voie vers le succès est indispensable aux startups.

Encore une fois, les employés «40 et faits» ne sont pas intrinsèquement un obstacle, et ils n'ont pas nécessairement une mauvaise éthique de travail;

Chaque jour sera un nouveau défi et votre équipe a besoin de persévérer, de prendre des initiatives, d'être tenue responsable, d'adopter de nouvelles connaissances et de relever de nouveaux défis et d'incarner l'esprit d'un leader créatif.