Oui, pour la dernière fois, vous avez besoin d'un plan! |

Parfois, je pense que nous tous à Palo Alto Software nous sentons comme des disques cassés. Et oui, je sais, c'est notre travail d'encourager les gens à écrire des plans. En fait, c'est notre gagne-pain. Parfois, vous vous sentez comme un dentiste qui dit aux gens, oui vous devez vraiment passer la soie dentaire. Nous savons tous que nous devrions passer la soie dentaire. Nous savons qu'il gardera nos gencives et nos dents et notre bouche plus saines. Pourtant, beaucoup d'entre nous ne le font tout simplement pas.

C'est la même chose avec la planification. Les gens savent qu'ils devraient. Les gens se sentent légèrement coupables de ne pas le faire, mais les propriétaires d'entreprise qui n'exploitent pas de régime vous diront un million de raisons pour lesquelles ils n'ont pas le temps de rédiger un plan. Ensuite, quand ils cessent leurs activités, ils blâment les clients, ils blâment leurs fournisseurs, ils blâment l'économie. Mais rarement ils disent:

"Wow, j'ai échoué parce que je n'ai pas planifié mes affaires. J'ai échoué parce que je n'avais aucune idée de ce que j'allais faire avec mon entreprise. "

La planification ne doit pas prendre trop de temps. Vous pouvez avoir un plan pour votre entreprise qui vous donne juste une certaine concentration et des objectifs à atteindre. Vous pouvez avoir un plan qui se transforme au fur et à mesure que votre entreprise se développe. Vous N'AVEZ PAS besoin d'un document écrit de 50 pages. Si vous n'avez pas lu les messages de Tim Berry sur le PLAN D'AFFAIRES DE VOTRE PLAN, vous devriez le faire. Il a créé une nouvelle façon de penser à la planification qui correspond au moderne. Soyez agile, soyez flexible, soyez innovateur. Mais comme le dit Susan Schreter dans sa colonne Inside ship d'hier:

"J'espère que vous prendrez le temps de fixer vos objectifs et de planifier vos affaires.

Après tout, il est plus facile de se rendre à une destination si vous avez

adresse. "

Je lance maintenant Palo Alto Software. Et vraiment, sérieusement, honnêtement. Je ne pouvais pas gérer efficacement cette entreprise sans plan. Si je ne comprenais pas les chiffres que nous voulions atteindre, et les stratégies que nous voulions utiliser pour obtenir ces chiffres, comment pourrais-je comprendre si je fais du bon travail?

-Sabrina Parsons, alias Mommy CEO