Les 5 clés pour garder votre entreprise sur les rails |

Maintenant que la plupart de l'économie mondiale est sur la bonne voie, le moment est idéal pour les jeunes entreprises. Alors que les tendances se dirigent dans la bonne direction, les entreprises qui prennent des décisions avisées aujourd'hui verront des résultats considérables au cours des prochaines années. Nous examinons ici cinq façons de garder votre entreprise sur les rails.

1. Mettez du contenu sur le Web

Peu importe l'industrie dans laquelle vous vous trouvez, Internet est un espace dont vous pouvez profiter. À un taux totalement abordable, vous pouvez communiquer et interagir avec votre clientèle cible, et l'un des moyens les plus efficaces de le faire est de produire un contenu vivant et attrayant qui peut être consulté et partagé par des clients potentiels dans le monde entier. De cette façon, vous pouvez exploiter la puissance des médias sociaux pour conduire votre entreprise. C'est un excellent moyen non seulement d'atteindre de nouveaux publics, mais aussi de les diriger vers le site Web de votre entreprise. Red Bull le fait très bien, par exemple - ils ont même envoyé un homme dans l'espace, publiant la vidéo sur leur site web pour un appel global.

2. Traitez vos finances

Quelle que soit l'importance de vos fonds en tant que jeune entreprise, l'essentiel est l'exactitude de votre compréhension de celles-ci. Il peut vous aider à obtenir des conseils professionnels en matière de prêt et de planification d'urgence pour vous assurer que toutes vos bases sont couvertes en matière de planification financière. L'utilisation des services d'organisations externes ayant fait leurs preuves en matière de soutien au processus de redressement d'une entreprise peut également contribuer à fournir l'expertise et la perspective nécessaires pour que votre entreprise reste sur la bonne voie.

3. Surveillez vos concurrents

Dans le monde des affaires, il est important que vous considériez vos concurrents non pas comme des ennemis, mais comme une ressource essentielle pour la planification et l'investissement de votre entreprise. Vous pouvez apprendre beaucoup des succès et des échecs de votre compétition, tout en étant capable d'adapter vos propres services pour combler les lacunes laissées ouvertes par les concurrents. Il suffit de penser aux géants de la technologie tels que Samsung, Google, Microsoft et Facebook - c'est cette concurrence et cette analyse qui ont conduit à leur innovation constante.

4. Recruter pour l'innovation et la longévité

C'est le personnel de toute entreprise qui contribue en fin de compte à son succès. Le recrutement, en particulier dans les premiers stades du développement d'une entreprise, est donc l'un des facteurs les plus importants de la croissance.

Dans cette optique, il est essentiel que les entreprises recrutent pour des durées plus courtes. Plutôt que de simplement remplir les rôles disponibles, vous devez regarder vers l'avenir et comprendre les postes clés, les rôles et les capacités dont votre entreprise bénéficiera à un moment donné. C'est ce que toutes les grandes entreprises ont fait au fil des ans. Pensez à la devise de Sir Richard Branson (le fondateur de Virgin) en recrutant le bon talent: «Une entreprise doit être impliquée, elle doit être amusante et elle doit exercer ses instincts créatifs.» Utilisez cette approche lors de l'embauche et vous pouvez construire une grande équipe autour de vous.

5. Conduire des examens réguliers

Le monde des affaires est dynamique. Les changements sur le marché, ainsi que les changements apportés aux stratégies de vos concurrents, peuvent rendre vains les plans d'affaires qui ont déjà abouti, ou vice versa. La seule façon de s'assurer que votre entreprise évolue toujours dans la bonne direction est de procéder à des révisions régulières de votre modèle d'affaires et d'effectuer des changements de manière confiante dès que cela devient nécessaire.

Un mot d'avertissement quand il s'agit de examen, cependant: il y a de bonnes et de mauvaises façons de le faire pour motiver votre personnel. Prenons, par exemple, les affirmations de Vanity Fair contre Microsoft dans un article de 2012 selon lesquelles la structure d'examen de Mircosoft était responsable d'un manque d'innovation de la part de l'entreprise et que le classement par pile obligeait les membres de l'équipe à se concurrencer. projets utiles.