Comment démarrer une entreprise: la liste de contrôle ultime - Blog |

Cet article fait partie de notre "Business Startup Guide" - une liste organisée de nos articles qui vous permettra de démarrer en un rien de temps!

Démarrer votre propre entreprise Cela peut sembler une entreprise de proportions épiques. La vérité est, ce n'est pas le cas.

Oui, vous allez devoir travailler dur et vous engager à travailler dessus à toutes les heures de la journée, mais en fait, vous mettre en place est simplement pour vous assurer "J'ai" coché toutes les cases, "ce qui est exactement ce que cette liste de démarrage de l'entreprise a pour but de vous aider.

J'ai divisé les tâches en catégories gérables et inclus des liens qui vous aideront à compléter chaque étape de démarrage.

Si vous souhaitez vous familiariser avec une version rapide de la liste de contrôle de démarrage d'une entreprise, consultez notre article intitulé Prise en main d'une entreprise en 30 jours.

1. Trouver une bonne idée d'entreprise

Une bonne idée d'entreprise n'est pas seulement une idée génératrice de profit. C'est celui qui vous convient le mieux, pour votre marché cible et pour votre emplacement. Vous allez être en affaires pour le long terme, donc vous devriez vraiment choisir quelque chose que vous pouvez vivre et respirer.

• Identifiez vos forces et vos faiblesses
  • Faites une analyse SWOT sur vous-même
• Venez avec une entreprise idée qui répond à vos forces
• Comment commencer à inventer des choses (ou comment trouver quelque chose à inventer)
• Définir ce que le succès ressemble à vous
• Faites votre recherche: Que sont les entreprises populaires aujourd'hui?

2. Testez votre idée d'entreprise et faites des études de marché *

L'adage dit que «les idées sont à la pelle» - mais qu'en est-il des bonnes idées? Comment savez-vous vraiment que vous avez trouvé quelque chose qui fonctionnera à tous les niveaux?

Nous utilisons la méthodologie de planification Lean pour comprendre cela. Bien sûr, vous voudrez peut-être commencer par sortir et parler à de vraies personnes - est-ce qu'ils veulent vraiment un restaurant basque chic dans leur quartier ou est-ce qu'un autre beignet sera plus à leur goût?

• Définir le «problème» que votre entreprise est en train de résoudre
• Résumer la «solution» proposée par votre entreprise
  • À quel point les gens ont-ils besoin de ce que vous vendez?
  • Votre entreprise continuera-t-elle à être pertinente? Comment vous adapterez-vous?
• Définissez votre marché cible
  • Définissez votre client idéal
  • Quelle est la taille de votre marché?
  • Est-ce facile d'acquérir un client et combien cela coûtera-t-il?
  • Figure le meilleur endroit pour installer un magasin
• Quels sont les avantages de votre solution par rapport à vos concurrents?
  • Combien d'argent et d'efforts cela va-t-il coûter pour livrer de la valeur?
  • Connaissez-vous votre secteur? équipe qui vous aidera à réaliser votre idée
• Quelles seront les principales responsabilités de chaque membre de l'équipe?
  • Les membres de l'équipe partageront-ils la propriété de l'entreprise?
  • Créer un plan financier de base
• • Estimez vos dépenses de base et prévoyez vos ventes pour vous assurer que vous pouvez réaliser un profit avec votre entreprise.
  • Tracer les jalons ou les objectifs commerciaux et quand vous prévoyez de les atteindre
• Combien de temps cela va-t-il Prend pour se rendre au marché?
  • Valide ton idée
• Entrevue avec des clients potentiels pour s'assurer qu'ils ont le problème que tu essaies de résoudre
  • Interviewez des clients potentiels pour valider que votre solution est quelque chose que vos clients paieront pour
  • Déterminez si vos points de prix initiaux fonctionneront pour vos clients
  • *

Bien que nous conseillons aux étudiants et aux nouveaux clients de faire des études de marché avant ils commencent, nous aimerions préciser que vous ne devriez pas laisser "faire des études de marché" vous retenir si vous connaissez déjà votre marché. La réalité est que la grande majorité des startups sont animées par des gens qui connaissent leur marché par expérience et qui sont prêts à parier sur la ferme! L'étude de marché ne doit pas nécessairement faire partie du processus de planification des activités. Selon Tim Berry, "Si vous connaissez votre marché, continuez!" 3. Si vous cherchez du financement, vous pourriez avoir besoin d'un plan d'affaires officiel

Même si vous n'avez pas besoin d'un plan d'affaires de 40 pages pour lancer votre entreprise, si vous cherchez un financement, des institutions comme les banques peuvent demandez-en un.

Dans ce cas, vous pouvez demander si un «argument d'une page» (également connu sous le nom d'un plan d'affaires d'une page) suffira ou s'il aimerait un plan d'affaires traditionnel avec des détails financiers détaillés. section (c'est la partie à laquelle ils accordent le plus d'attention).

Remplissez chacune des sections du plan, comme indiqué ci-dessous:

Rédigez votre résumé

• Rédigez l'aperçu de l'entreprise
• Répertoriez vos produits et services et les problèmes qu'ils résolvent ou dont ils ont besoin
• Examinez les détails de votre marché cible
• Créez un plan de marketing et de ventes
• Indiquez les jalons et indicateurs clés
• Répertoriez votre équipe de gestion
• Créez un plan financier
• Incluez une annexe
• Créez un argumentaire
• Si vous avez besoin d'un bon départ pour votre plan, vous pouvez télécharger notre modèle de plan d'affaires gratuit ou consulter notre bibliothèque d'exemples de plans d'affaires.

4. Marquez votre entreprise

Une marque forte est la clé de la fidélité des clients et de l'augmentation des ventes. Si vous pensez que c'est juste pour les grandes entreprises, détrompez-vous; une marque est essentielle pour les entreprises de toutes formes et tailles.

C'est là que tout le travail est payant. Maintenant que vous en savez un peu plus sur votre public cible, vous avez l'opportunité, grâce à votre marque, d'attirer leur attention.

Choisissez un nom pour votre entreprise ou choisissez un nom de marque que vous connaissez.

• Décidez de votre «message de marque», également connu sous le nom de proposition de vente ou proposition de valeur unique.
• Développer un slogan
  • Identifier le «ton de la voix» de votre marque - le cœur et l'âme de toutes vos communications écrites, votre voix est ce que vous dites et comment vous le dites
  • Définissez à quoi ressemble votre marque
• Choisissez un jeu de couleurs
  • Choisissez vos polices
  • Créez un logo
• 5. Rendez-le légal

Avant de pouvoir ouvrir une boutique et commencer à faire des affaires confortablement, vous devez vous assurer que vous avez coché toutes les cases nécessaires. Avez-vous enregistré le nom de votre entreprise? Appliqué pour les licences locales et d'état? Obtenu un numéro d'identification d'employeur? Vous devez faire certaines choses "par le livre".

Choisissez une structure juridique ou une structure d'entreprise

• Inscrivez votre nom d'entreprise
• Inscrivez-vous pour un nom de domaine correspondant au nom de votre entreprise
• Fichier pour la protection des marques si vous utilisez le nom de votre entreprise pour identifier un produit ou un service
• Obtenez les licences et les permis fédéraux et d'État dont vous avez besoin
• Obtenez votre numéro d'identification fiscale fédérale (également appelé votre numéro d'identification)
• Trouvez un avocat si vous pensez avoir besoin d'aide
• 6. Obtenez du financement (seulement si vous en avez besoin) *

Même si toutes les entreprises n'ont pas besoin de financement externe, la plupart des entreprises ont besoin d'aide, du moins au début. Si vous avez travaillé sur votre plan d'affaires et que vous avez une bonne gestion de vos finances, il vous faut simplifier votre recherche de financement, que ce soit pour un banquier, un CR ou votre famille.

Estimez vos coûts de démarrage

• Décidez que vous utilisiez les finances personnelles, les prêts, l'argent des investisseurs, l'argent des amis et de la famille, les finances participatives ou peut-être quelque chose d'autre …
• Préparer les états financiers pertinents
• Prévision des ventes
  • > Tableau de flux de trésorerie
  • Bilan
  • Affiner votre argumentaire pour les investisseurs
  • Demander un financement
• Ouvrir un compte bancaire d'entreprise
• Configurer un système comptable
• Connaître votre stratégie de sortie
• *
• Il est intéressant de noter que toutes les startups n'ont pas besoin de financement. La grande majorité des startups de services peuvent utiliser la planification pour rester sur la bonne voie, mais n'ont pas vraiment besoin de financement. Si vous êtes un rédacteur pigiste, un concepteur, un consultant en gestion, un rédacteur de plan d'affaires, ou toute autre personne utilisant une compétence qui n'a pas besoin de beaucoup d'argent, commencez tout simplement.

7. Installez le magasin Vous êtes presque prêt à partir; juste un peu plus de détails pour travailler si. Une fois que vous avez trouvé l'emplacement de votre entreprise, ou créé un bureau et défini les demandes d'embauche, vous êtes prêt à commencer la commercialisation.

Trouver un établissement

Décidez si vous souhaitez ou non accorder un crédit vos clients

• Si vous envisagez de le faire, établissez une police de crédit
• Assurance d'achat (le type d'assurance dont vous aurez besoin variera en fonction de votre activité)
  • Assurance accidents du travail
• Assurance responsabilité civile générale
  • Assurance dommages
  • Assurance vie
  • Assurance invalidité
  • Assurance maladie
  • Définir vos besoins en personnel
  • Avez-vous besoin d'employés à temps plein, à temps partiel ou indépendants?
• Ébauche des descriptions d'emploi
  • Publier des annonces pour les emplois
  • Interviewer des employés
  • Embaucher des employés
• Configurer votre technologie
• Systèmes de point de vente
• CRM
  • Systèmes de facturation et de paiement
  • Comptabilité
  • E-mail
  • Systèmes téléphoniques
  • 8. Commercialisez et lancez votre entreprise
  • Il est temps de commencer à attirer l'attention des gens sur votre journée d'ouverture. Ceci est votre chance de faire bouger les choses avec un bang! Si vous vous donnez suffisamment de temps, la presse peut vous demander de vous raconter une histoire, et bien sûr, vous serez en mesure de passer le mot vous-même, et de demander aux autres de faire leur part.

Créer un plan de marketing

Commercialisez votre entreprise

• Réseau, réseau, réseau (parlez aux gens!)
• Créez votre matériel de marketing
  • Panneaux de magasin
  • Papeterie, factures et PowerPoints
    • Brochures et dépliants
    • Créer un site Web
    • Enregistrer un nom de domaine (si vous ne l'avez pas fait lors de la première inscription de votre entreprise)
    • Acheter un hébergement
      • Construire votre site
      • Accéder à votre site
      • Installez-vous sur les plateformes de médias sociaux
      • Si nécessaire, créez des t-shirts ou des uniformes
    • Faites savoir à la presse quand vous ouvrez
    • Organisez une journée
  • Si vous souhaitez en savoir plus Pour en savoir plus sur les sujets énumérés dans la liste de contrôle de démarrage d'entreprise ci-dessus, veuillez nous le faire savoir en laissant un commentaire.