Culture Eats Stratégie pour le petit-déjeuner

Comme indiqué dans le dernier livre du chroniqueur du« Corner Office »du New York Times, Adam Bryant, Quick And Nimble, l'origine de l'expression« la culture mange la stratégie pour Le petit-déjeuner "a surtout été lié au légendaire penseur de la gestion, Peter Drucker. Cependant, il n'y a aucune preuve que Drucker a été la première personne à faire cette déclaration. Bien qu'il soit bon de savoir qui est crédité, ce n'est pas une étape nécessaire pour récolter les bénéfices de sa signification.

Adam Bryant résume son livre en disant que "la culture est le facteur X qui déterminera qui gagne en à long terme. »J'admire vraiment la simplicité de ceci, parce que ce qui est derrière cela permet une conversation robuste sur les gens, et leur impact sur une organisation.

Le chapitre 1 de Quick And Nimble «Pourquoi la culture compte», et Adam met le doigt sur la culture en disant:

«Une culture réussie est comme une serre où les gens et les idées peuvent s'épanouir - où tout le monde dans l'organisation, quel que soit son rang ou son rôle, parler franchement et ouvertement et est récompensé pour le partage d'idées sur de nouveaux produits, des processus plus efficaces et de meilleurs moyens de servir les clients. "

Pouvez-vous dire que la culture de votre entreprise correspond à cette description? Sinon, vous aurez certainement envie de lire le reste du livre d'Adam afin que vous puissiez glaner des idées de plus de deux cents PDG Adam a interviewé o comment ils construisent et favorisent une culture d'entreprise qui encourage et génère des résultats - ainsi que attire et »

Faire de la culture votre priorité n ° 1: une leçon tirée du PDG de Zappos

Après avoir été cofondateur et PDG de deux start-ups technologiques, je connais les dangers de laisser une culture évoluer tout seul. Que vous ayez deux employés, deux cents employés ou deux mille employés, il est important de développer quelques règles de base pour la façon dont vous travaillerez en équipe.

Tony Hsieh, PDG de Zappos.com, a partagé avec Adam comment ses débuts expériences dans la start-up LinkExchange lui a appris sur les dangers de ne pas définir la culture assez tôt dans le développement de l'entreprise. Bien qu'il ait fini par construire une entreprise et la vendre à Microsoft pour 265 millions de dollars, il n'était pas content de sortir du lit tous les matins et de se rendre au bureau.

Certains lisent ceci et répondent avec une sympathie sarcastique en jouant un petit Le violon sur vos doigts pour Tony, mais il est beaucoup plus intéressant de creuser plus profond et de demander "pourquoi" il se sentait ainsi après avoir construit ce qui, du moins extérieurement, semblait être une entreprise très réussie.

Tony décrit à Adam Dès le début de LinkExchange, alors qu'il ne comptait que 10 employés, ils se sont retrouvés dans ce que j'appelle «la stupeur des dot-com». Ils étaient excités de travailler 24 heures sur 24, ils dormaient sous leur bureau et, chaque jour, ils n'avaient aucune idée du jour de la semaine. Les frontières entre le travail et la vie se sont brouillées, et tout s'est transformé. Ils ne pensaient même pas à la «culture» ou à ce que cela signifiait à l'époque - et leur dynamisme personnel en souffrait.

Bien sûr, l'entreprise a vendu à Microsoft des centaines de millions, mais Tony partage le fait La raison pour laquelle lui et ses partenaires ont fini par vendre leur entreprise, c'est que «la culture de l'entreprise est complètement descendue». C'est pourquoi Tony a dit à Adam que la culture est la «priorité numéro un» chez Zappos.

Cela a dû être une chose difficile à admettre pour un fondateur, mais j'admire les leaders qui admettent non seulement ce qu'ils ont fait de mal, mais aussi racontent leurs expériences d'échec, dans l'espoir de transmettre des leçons de qualité

et que, mes camarades et propriétaires de petites entreprises, est ce que le livre d'Adam Quick and Nimble c'est tout!

Lisez la suite et regardez notre webinaire d'avril 2014.

Conseil culturel de la semaine d'Adam:

«Créez une culture qui préserve l'énergie des nouveaux employés, et repoussez les forces qui font que les gens ferment les gens et rêvez de travailler ailleurs. "

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