Exemple d'un plan d'affaires pour les accessoires et cadeaux pour la maison
25 IDÉES DE CADEAUX PAS CHERS ET FAIT MAISON
Table des matières:
Sommaire de l'entreprise
Propriété privée gérée par Deirdre Staab et Shelly Dozier-Mckee, The Scarlet Tassel est un magasin de détail nouvellement créé qui offre des accessoires et des cadeaux élégants, éclectiques et abordables aux consommateurs désireux de créer un environnement familial personnalisé.
Situé dans le quartier Sandy Springs / Lower Roswell d'Atlanta, en Géorgie, The Scarlet Tassel s'adresser aux consommateurs des classes moyenne et supérieure qui regardent au-delà des chaînes nationales pour trouver des accessoires et des cadeaux pour la maison.
Après avoir établi une entreprise prospère et axée sur la croissance, nous envisageons d'étendre nos activités au commerce électronique durant notre troisième année De fonctionnement. Ce canal d'affaires supplémentaire nous permettra d'atteindre une clientèle plus large ainsi que d'élargir le niveau de service à la clientèle et de services personnalisés que nous sommes en mesure d'offrir au consommateur
LIEU DE MAGASIN The Scarlet Tassel sera situé dans le Sandy Springs / Lower Roswell région d'Atlanta, en Géorgie. Avec un accès facile à partir de l'Interstate 285, la région de Sandy Springs / Lower Roswell est bien connue dans tout le grand Atlanta et attire des acheteurs de nombreuses parties de la ville. En tant que destination commerciale, les consommateurs viennent ici en raison de la diversité des lieux de travail disponibles.
Des chaînes nationales telles que Target et K-Mart améliorent la communauté qui offre de nombreux établissements de services locaux tels que cafés, nettoyeurs à sec, restaurants, banques et des boutiques spécialisées uniques. The Scarlet Tassel vise à ouvrir un magasin de 3 500 pieds carrés situé dans un centre commercial urbain offrant une visibilité élevée et une circulation piétonnière établie.
Les locataires environnants, principalement de petits magasins de cadeaux, de papeterie et de produits alimentaires, amélioreront l'expérience de magasinage. La clientèle de Scarlet Tassel. Les achats chez The Scarlet Tassel seront faciles et pratiques en raison des facteurs suivants:
- Façade du magasin à haute visibilité à partir du niveau de la rue
- Signalisation extérieure éclairée
- Facilité d'accès au complexe commercial - circulation la lumière est parallèle à l'emplacement du magasin.
- Places de stationnement abondantes à côté du magasin
- Parking éclairé
FONCTIONNEMENT DU MAGASIN Le gland écarlate sera ouvert du lundi au dimanche, fermé les jours fériés. Les heures d'ouverture seront de 10h00 à 18h00. Du lundi au samedi et de midi à 17h00 Dimanche. Les heures seront prolongées jusqu'à 19h00. pendant les vacances.
Le Scarlet Toll est composé d'un employé à temps plein travaillant 40 heures par semaine et d'un employé à temps partiel travaillant 30 heures ou moins par semaine. Lorsque vous ne voyagez pas ou ne participez pas à des activités extérieures, les deux propriétaires seront sur place tous les jours et fourniront des ventes supplémentaires et une assistance à la clientèle. Des détails supplémentaires à ce sujet sont fournis dans la section Plan du personnel
POLITIQUES DE MAGASIN Afin de servir le plus efficacement possible le client, The Scarlet Tassel accepte les modes de paiement suivants: espèces; vérifier; carte de crédit: Visa, Mastercard et American Express; carte de débit; les chèques de voyage. Lorsqu'ils sont accompagnés d'un reçu de caisse, les retours de marchandise seront remboursés intégralement dans les 14 jours suivant l'achat. Un crédit de magasin sera accordé dans les 30 jours suivant l'achat avec ou sans reçu de vente. Les destinataires du cadeau peuvent renvoyer des articles pour échange ou crédit de magasin. Les articles endommagés et défectueux peuvent être retournés pour échange ou remboursement via le mode de paiement original
2.1 Propriété de la société
The Scarlet Tassel est une société privée appartenant à S Deirdre Staab et Shelly Dozier-McKee, chacun avec 50% propriété dans l'entreprise.
2.2 Résumé de la mise en service
Le total des actifs courants et à long terme représentera 86% des besoins de démarrage. Les frais de démarrage, détaillés dans le tableau suivant, comprennent les 14% restants.
Tel qu'indiqué ci-dessous, le financement de démarrage sera une combinaison d'investissements égaux entre les deux propriétaires et d'un prêt commercial à long terme, calculé à 10,5% pour six ans.
Liste d'équipement d'équipement
(quantité, description de l'actif, Marque / Modèle, Coût total)
- 1 Système téléphonique à 4 lignes, Panasonic KXTG4000B: 500 $
- 1 Imprimante-Télécopieur-Scanner-Copieur, Hewlett Packard, D135: 500 $
- 1 Imprimante d'étiquettes de code à barres, Eltron: 575 $
- 1 Appserver local, Pentium 4, 1,8 GHz, 512 RAM, Disque dur de 40 Go, NIC 10/100, 48 x CDRW, Moniteur 17 po, Clavier, Souris, Windows XP Professionnel, Norton System Works 2002, PCAnywhere Host & Remote 10.5, Dell Dimension 4500S: 1 329
- 2 systèmes de point de vente, Pentium 3, 700 MHz, 256 RAM, Windows 2000, écran tactile 12 ", Imprimante de reçu thermique, Tiroir-caisse, Lecteur de carte de crédit, Scanner manuel, Affichage client, Clavier, Souris Posiflex, Série JIVA PL: 6 790 $
- 3 Sauvegarde de batterie, 3-500 VA UPS APC: 480 $
- 2 ordinateurs portables, Pentium 3, 1.2 GH z, 512 RAM, Disque dur de 30 Go, CDRW, Batterie double capacité, Windows XP Professionnel Sony, VAIO R505GC: $ 4 360
- 1 Appareil photo numérique, 3,3 Megapixal Sony, Cybershot DSCS75: 500 $
- 1 Appareil photo Batterie, Lithium Ion Sony: $ 60
- 2 Memory Stick pour appareil photo, 128 Mo Sony: $ 120
- 1 Étui de transport pour appareil photo LowePro: 11 $
- 1: $ 5,560
- 1 Logiciel de comptabilité, QuickBooks Pro Quicken: $ 249
- 1 Logiciel de carte de crédit, PCCharge Pro Go Logiciel: $ 299
Total: $ 21,333
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| Démarrage | |
| Exigences | |
| Frais de démarrage | |
| Comptabilité & Organisation juridique | 2 500 $ |
| Marketing initial et publicité | 2 678 $ |
| Développement de logo, cartes d'affaires et papeterie | 2 800 $ |
| Divers | 756 $ |
| Formation et installation de logiciels | 2 923 $ |
| Magasin Plann Services Designer | 5 000 $ |
| DSL Installation & Service Activation Pour Utilitaires | 400 $ |
| Fournitures de bureau, PDV, Emballage cadeau & Emballage | 3 000 $ |
| Voyages | 3 300 $ |
| Total Départ Dépenses | 23 357 $ |
| Actifs en démarrage | |
| Trésorerie requise | 28 098 $ |
| Mise en service Inventaire | 31 770 $ |
| Autres actifs à court terme | 3 000 $ |
| Long terme Actifs | $ 83 775 |
| Actifs | $ 146 643 |
| Total des besoins | $ 170 000 |
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Démarrage Financement
| Frais de démarrage pour financer | |
| 23 357 $ | Actifs de démarrage à financer |
| 146 643 $ | Financement total requis |
| 170 000 $ | Actifs |
| Actifs autres que les liquidités au démarrage | |
| 118 545 $ | Trésorerie requise au démarrage |
| 28 098 $ | Trésorerie additionnelle |
| 0 $ | Solde de trésorerie Date de début |
| 28 098 $ | Actifs totaux |
| 146 643 $ | Passif et capital |
| L | |
| Emprunts actuels | |
| 0 $ | Passifs à long terme |
| 120 000 $ | Comptes à payer (factures impayées) |
| 0 $ | Autres passifs courants (sans intérêt) |
| 0 $ | Passif total |
| 120 000 | Capital |
| Investissement prévu | |
| Deirdre Staab | |
| 25 000 $ | Shelly Dozier-Mckee |
| 25 000 $ | Besoin d'investissement supplémentaire |
| 0 $ | Total des investissements prévus |
| 50 000 $ | Perte au démarrage (frais de démarrage) |
| (23 357 $) | Capital total |
| 26 643 $ | Total du capital et du passif |
| 146 643 $ | Financement total |
| 170 000 $ |
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