Réflexions du nouvel an: les plans d'affaires sont toujours mauvais

J'ai écrit un post avec ce titre il y a plus de quatre ans. Aujourd'hui, une bonne journée de réflexion et de retour en arrière alors que nous accueillons une nouvelle année, je veux revoir la vérité de base dans le titre de cet article, et souligner ce que cela signifie vraiment.

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Pourquoi? les plans sont-ils toujours faux? Parce qu'ils prédisent l'avenir, et nous sommes humains. Nous, humains, aspirons à prédire l'avenir

Paradoxe: néanmoins, la planification est vitale. Planifier, c'est commencer par le plan puis suivre, examiner les progrès, observer les résultats par rapport aux résultats réels, corriger le cours sans perdre de vue la destination à long terme.

La planification est un processus qui implique des corrections constantes.

• Le plan définit un marqueur. Sans cela, nous ne pouvons pas savoir comment nous nous sommes trompés, dans quelle direction, quand et avec quelles hypothèses.
• Utilisez ce marqueur pour gérer le conflit constant entre les problèmes à court terme et les objectifs à long terme. Vous ne mettez pas simplement en œuvre un plan, quoi qu'il arrive. Vous travaillez ce plan. Utilisez-le pour maintenir votre vision du progrès vers l'horizon, tout en traitant les problèmes quotidiens, éteindre les incendies.
• Le plan peut donc être faux, mais le processus de planification est vital.

  

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La vérité est que la prévision est difficile. Personne n'aime les prévisions. Mais une chose plus difficile que la prévision est d'essayer de diriger une entreprise sans prévision.

Un plan d'affaires est normalement plein de trous, mais vous les remplissez, après coup, avec la gestion qui suit. C'est ce qui transforme la planification en gestion.

Une bonne planification est une mise en œuvre en neuf parties pour chaque stratégie en une partie.