Un chapeau respectueux pour l'amorçage |

Le récent reportage de Guy Kawasaki de son "L'Art du Bootstrapping" me rappelle combien j'ai aimé quand il est sorti, avec la Bible Bootstrapper de Seth Godin. "Et Thomas Frey" 10 règles pour Bootstrapping Your Business. "C'est le monde réel. Bootstrapping est souvent le seul moyen de démarrer, de construire et de développer votre entreprise.

Et je n'ai probablement pas besoin de rappeler à personne que nous allons voir beaucoup plus de bootstrap dans un proche avenir.

Depuis des années, je me plains souvent de la façon dont nous (les blogs, les business plan contests, les universités et les navires en général) tendons à idéaliser le démarrage financé par capital-risque, le prêt SBA et le plan plus formalisé et soigneusement planifié stratégie financière. Cela est particulièrement vrai dans les compétitions de risque.

Et, franchement, j'ai gagné le droit de poster sur le bootstrapping parce que Palo Alto Software, mon entreprise, n'a pas obtenu de financement extérieur ou même un prêt direct jusqu'à 13 ans et n'en avait pas besoin. Nous l'avons fait passer de zéro à 30, certains employés à l'ancienne, ce qui signifie que nous devions vendre quelque chose et en tirer l'argent avant de pouvoir dépenser quelque chose.

Ce n'était pas facile. À un moment donné, nous avions trois hypothèques et une dette de 65 000 $ sur les cartes de crédit. C'est un cauchemar.

D'autre part, avoir créé une entreprise par le bootstrap signifie que vous n'avez pas de copropriétaires, d'investisseurs ou de partenaires comme quasi-patrons; et vous n'avez pas non plus à rembourser la banque. C'est le tien.

Il y a beaucoup à dire pour ne pas avoir de dettes quand on arrive aux temps difficiles.

Et aussi le simple fait que le meilleur financement est celui des ventes. L'argent des clients. Vous pouvez le dépenser, et cela valide votre entreprise en même temps.