10 Choses que les entrepreneurs souhaitent qu'ils fassent avant de démarrer une entreprise |

Il n'y a rien de tel qu'un mentor pour vous guider pendant que vous entreprenez le démarrage d'une entreprise.

Alors que nous recommanderions certainement d'avoir un mentor réel qui peut vous conseiller sur les tenants et les aboutissants de votre entreprise en particulier, nous préconisons également de nous tourner vers les propriétaires d'entreprises prospères en masse et d'exploiter leurs conseils et leur expérience. Quoi de mieux que de se tourner vers le YEC?

Cette fois, plutôt que de regarder les choses qu'ils auraient aimé savoir avant de lancer leur entreprise, nous voulions savoir: fait avant le lancement de leur nouvelle entreprise?

Voici les principaux points à retenir de nos clients. Prenez ces étapes essentielles avant de démarrer votre entreprise, et vous serez mieux préparé pour grandir et relever des défis sur la route. Vous n'avez peut-être pas encore votre propre mentor personnel, mais en suivant les conseils de ces 10 succès, vous serez mieux préparé à démarrer votre entreprise avec succès.

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1. Création d'un organigramme d'entreprise qui illustre les rôles clés

Lorsque vous avez démarré votre entreprise, c'était probablement uniquement vous - et peut-être votre partenaire commercial ou un investisseur clé. Vous n'avez probablement pas beaucoup réfléchi à qui remplirait des rôles importants sur la route.

C'est bien et attendu. Mais si cela vous ressemble, il est temps de vous concentrer sur la définition des rôles que vous devrez remplir au cours des prochaines années (et vous voudrez peut-être le faire même si vous n'avez pas encore commencé votre activité).

«Un organigramme est si important au démarrage d'une entreprise», explique Tommy Mello de A1 Garage Door Repair. «La bonne façon de procéder est d'identifier toutes les personnes dont vous aurez besoin au cours des deux prochaines années, de décrire le rôle du poste et d'établir une hiérarchie pour le flux.»

Mello reconnaît que si une personne peut «Prends quatre des rôles pour commencer», il est important que le fondateur ait une compréhension claire de ce que sont les rôles et qui les remplira. Bien que vous puissiez éventuellement diviser les rôles à mesure que vous grandissez, un plan dès le départ vous aidera à clarifier les rôles essentiels au sein de votre entreprise.

2. Aider plus de gens

"Le démarrage d'une entreprise m'a fait prendre conscience de l'importance des relations, et la meilleure façon de construire une relation est d'aider quelqu'un à réaliser quelque chose de significatif", explique Douglas Hutchings de Picasolar. Par ailleurs, Hutchings préconise de rester centré sur l'aide aux autres. Cela peut signifier que votre entreprise est orientée vers un but plus important, en veillant à ce que vous travailliez au sein de votre communauté locale, ou simplement en vous assurant que votre entreprise résout un vrai problème.

Hutchings se recentre et aide les autres en priorité, mais il aurait préféré consacrer plus de temps à cela dès le départ. "La bonne volonté est comme une tirelire: vous ne pouvez rien enlever si vous ne mettez rien dedans", dit-il. "C'est un gros objectif maintenant, mais j'aurais aimé aider plus de gens."

3. Trouvé une équipe de mentors

Un mentor est génial - mais cela pourrait ne pas suffire. Nicole Munoz, de Start Ranking Now, dit qu'elle aurait aimé trouver plusieurs mentors pour l'aider dans le démarrage de son entreprise. «J'ai eu un mentor quand j'ai commencé mon entreprise, mais maintenant je me rends compte que j'avais besoin d'une équipe de mentors», dit-elle.

Avoir des mentors, ce n'est pas seulement avoir quelqu'un pour vous conseiller sur les débuts Entreprise; Munoz parle également du fait qu'elle souhaite avoir cherché des mentors pour l'aider à améliorer ses compétences dans les domaines où elle était moins forte.

«Bien que ce soit formidable d'avoir un mentor qui a été à votre place et qui peut vous guider à travers les aléas de la création d'entreprise, vous avez aussi besoin de mentors ayant des compétences dans des domaines qui vous manquent», dit-elle. «Une équipe de mentors vous aidera à prendre des décisions d'affaires meilleures et plus complètes qu'un seul mentor.»

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4. Une expérience de travail plus diversifiée

Plus les emplois que vous avez occupés et les entreprises pour lesquelles vous avez travaillé sont variés, plus vous serez prêt à démarrer votre propre entreprise.

Pourquoi? Vous aurez simplement une meilleure idée de la façon dont les entreprises sont dirigées (à la fois un bon aperçu et peut-être des mises en garde).

Ne vous méprenez pas: vous ne pouvez jamais avoir assez d'expérience ou de connaissances pour vous préparer à démarrer une entreprise. dit Billy Ono de Kami Speed. «Cependant, occuper différents rôles avant de démarrer une entreprise vous donne non seulement un bon aperçu du fonctionnement d'une entreprise, mais vous permet aussi de comprendre comment il doit être de l'autre côté de la table.»

Ono parle aussi le fait que cela vous aidera quand il s'agit d '«apprendre à traiter avec les gens», car vous aurez besoin d'une plus grande variété de relations d'affaires.

5. En savoir plus sur les flux de trésorerie

JT Allen de myFootpath LLC n'était pas le premier à ignorer les flux de trésorerie quand il a commencé son entreprise - et il ne sera certainement pas le dernier.

"Quand j'ai commencé mon entreprise, Je courais après l'investissement », explique Allen. "J'ai eu de belles présentations PowerPoint et des prévisions de feuilles de calcul. Mais, je n'avais pas mes premiers clients ou une voie claire vers les flux de trésorerie [positifs]. "

Allen a finalement recentré sa stratégie et accorde maintenant plus d'attention à la trésorerie, mais il souhaite qu'il l'ait fait dès le départ. «Lorsque j'ai appris cette leçon - l'argent est ce qui compte dans une entreprise en herbe - mon objectif a changé pour le mieux», dit-il. "Nous avons eu beaucoup plus de succès en tant que société depuis."

6. Pris des vacances

Quand avez-vous pris congé pour la dernière fois? Prendre des vacances est un souhait qu'ils avaient fait avant de démarrer leur entreprise, car la pression de la création d'une entreprise signifie que cela pourrait prendre un certain temps avant que vous ayez la chance d'en prendre un!

«Gérer une entreprise est très exigeant de votre temps », explique Diego Orjuela de Cables & Sensors, LLC. "Cela vous consumera pendant des années et il sera rare que vous puissiez prendre de" vraies "vacances."

Orjuela ajoute aussi que même si vous avez la chance de prendre des vacances, au cours des premiers jours de votre entreprise, vous Il est probable que vous soyez toujours en ligne même lorsque vous n'êtes pas au bureau. «Prendre des congés quand vous dirigez une entreprise exigera que vous restiez connecté et que vous pensiez au travail», explique-t-il. "Prenez de vraies vacances avant de devenir un-vous en aurez besoin."

7. Fait leur premier engagement plus tôt que tard

En tant que, vous porterez beaucoup de chapeaux, mais il est conseillé d'amener quelqu'un sur dès que vous êtes en mesure de le faire. Non seulement cela aidera-t-il à alléger votre charge de travail, mais en tant que, la gestion des autres peut être un enseignant précieux. "Vous serez obligé d'être un manager et un patron dans les premiers jours de l'entreprise", explique Daisy Jing de Banish. "Faire votre premier emploi vous apprendra comment gérer, communiquer, établir des attentes, embaucher et licencier."

Selon Jing, la gestion des employés a d'autres leçons applicables. «Cela vous apprendra également à former quelqu'un, ce qui est crucial pour la mise à l'échelle de votre entreprise», dit-elle. «Vous apprendrez à déléguer et à« laisser aller »certains aspects.»

Jing souhaite qu'elle ait embauché plus tôt, non seulement pour l'aide supplémentaire, mais aussi pour les leçons de gestion tirées de la gestion des employés. "Si je le faisais le plus tôt possible, je sais que cela aurait pu changer mon état d'esprit pour la croissance de l'entreprise", dit-elle.

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8. Connecté socialement avec d'autres s

«Cela peut devenir assez solitaire en faisant tourner une entreprise, et même votre groupe d'amis habituel ne saura pas grand-chose de ce que vous ressentez, explique Matt Doyle d'Excel Builders. «Il est important que vous ayez un réseau auquel vous pouvez vous adresser pour obtenir des conseils et de la compréhension.»

Doyle croit que le fait d'avoir ce genre de soutien au début de son entreprise «aurait fait une grande différence», et il pense que c'est une chose importante à mettre en place pour les nouveaux.

Si vous n'êtes pas régulièrement en contact avec D'autres, pensez à rejoindre un groupe Meetup, ou peut-être travailler dans un espace de coworking. Vous serez en mesure d'établir des liens avec d'autres personnes, qui pourront offrir des conseils, établir des liens et servir de système de soutien compréhensif.

9. Fait encore plus de recherches

Nous ne pouvons pas le dire assez: Sans une bonne validation des idées, une bonne compréhension de votre marché cible et des études de marché sérieuses, votre entreprise aura du mal à réussir.

Beth Doane, de Main & Rose, préconise d'aller au-delà et recommande aux nouveaux chercheurs de faire

plus de recherches qu'ils ne le pensent vraiment nécessaire. «Maintenant, je sais que je devrais faire plus de devoirs que je ne le pense avant de commencer une nouvelle entreprise - j'aurais juste aimé le savoir plus tôt», dit-elle. Selon Doane, il est impossible de se lancer dans une nouvelle entreprise trop. "Vous ne pouvez jamais faire trop de recherches avant de commencer une nouvelle entreprise", dit-elle. "Vous devez non seulement comprendre votre marché et vos concurrents, mais aussi les changements et les changements qui pourraient survenir en un instant."

10. Rationaliser leur chaîne d'approvisionnement et se préparer à l'expansion de l'entreprise

Alors qu'une croissance inattendue semble être une victoire dans le monde, elle peut surprendre les nouveaux propriétaires d'entreprise. «Vous ne pouvez pas toujours anticiper quand votre entreprise connaîtra un énorme succès», explique Firas Kittaneh d'Amerisleep. «Cependant, il y a un énorme coût d'opportunité lorsque les ventes montent en flèche et que vos ressources de fabrication ne peuvent pas évoluer avec votre entreprise en pleine croissance.»

Il est donc conseillé d'avoir un plan dès le premier jour

«Je recommande toujours aux nouveaux propriétaires d'entreprise de trouver à l'avance un moyen de simplifier leur processus de production et de garantir leur inventaire. est toujours stocké », dit Kittaneh.

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