15 Raisons pour lesquelles vous avez besoin d'un plan d'affaires |
COMMENT FAIRE SON PLAN D'AFFAIRE ETAPE PAR ETAPE, LE BUSINESS PLAN
1. Développez votre entreprise existante . Établissez stratégie et allouer les ressources en fonction de la priorité stratégique. Vous pouvez trouver plus d'informations sur la croissance de votre entreprise avec un plan d'affaires en lisant mon article «Les entreprises existantes ont besoin de planification, aussi» sur bplans.com
2. Créer une nouvelle entreprise . Utiliser un planifiez d'établir les bonnes étapes pour démarrer une nouvelle entreprise, y compris ce que vous devez faire, quelles ressources seront nécessaires et ce que vous attendez.
3. Fixez des objectifs spécifiques pour les gestionnaires . Une bonne gestion nécessite la définition d'objectifs spécifiques, puis le suivi et le suivi. Je suis surpris de voir combien d'entreprises existantes gèrent sans plan. Comment établissent-ils ce qui est censé arriver? En vérité, la plupart des gens qui pensent ne pas planifier ne font que prendre un raccourci et planifier dans leur tête - et c'est bon pour eux s'ils peuvent le faire - mais à mesure que votre entreprise grandit, vous voulez organiser et planifier mieux. mieux communiquer les priorités. Soyez stratégique. Développer un plan ne pas simplement l'aile.
4. Traiter avec le déplacement. Le déplacement est probablement de loin le concept commercial le plus important dont vous n'avez jamais entendu parler. Cela va comme ceci: "Tout ce que vous faites exclut quelque chose d'autre que vous ne faites pas." Le déplacement vit au cœur de toutes les stratégies des petites entreprises. Et la plupart des gens n'en ont jamais entendu parler.
5. Partagez et expliquez les objectifs commerciaux avec votre équipe de direction, vos employés et vos nouveaux employés . Faites partie de votre plan d'affaires votre nouvelle formation des employés.
6. Partagez votre stratégie, vos priorités et vos points d'action avec votre conjoint, partenaire ou autre . Votre vie d'affaires passe si vite: un coup de téléphone répondeur appels, éteindre les incendies, et ainsi de suite. Les gens de ta vie personnelle n'ont-ils pas besoin de savoir ce qui est censé se passer? Ne voulez-vous pas qu'ils sachent?
7. Embaucher de nouvelles personnes . Ceci est une autre nouvelle obligation (un coût fixe) qui augmente votre risque. Comment de nouvelles personnes vont-elles aider votre entreprise à croître et à prospérer? Qu'est-ce qu'ils sont censés faire exactement? La raison d'être de l'embauche devrait figurer dans votre plan d'affaires.
8. Décidez de louer ou non un nouvel espace. Le loyer est une autre obligation nouvelle, généralement un coût fixe. Vos perspectives de croissance et vos projets justifient-ils de prendre en charge ce coût fixe accru?
9. Cherchez un investissement pour une entreprise, que ce soit une start-up ou non . Les investisseurs doivent voir un plan d'affaires avant de décider si oui ou non investir. Ils s'attendent à ce que le plan couvre tous les points principaux.
10. Sauvegarder une demande de prêt commercial . Comme les investisseurs, les prêteurs veulent voir le plan et s'attendent à ce que le plan couvre les principaux points.
11. Développer de nouvelles alliances commerciales. Utilisez votre plan pour définir des objectifs pour de nouvelles alliances et utilisez des parties sélectionnées de votre plan pour communiquer avec les partenaires
12. Décidez si vous avez besoin de nouveaux actifs, combien et si vous souhaitez les acheter ou les louer . Utilisez votre plan d'affaires pour vous aider à décider de ce qui va se passer à long terme, ce qui devrait être un facteur important dans la décision de faire un achat classique. Combien de temps durera cet achat important dans votre plan?
13. Traitez avec des professionnels. Partagez vos points forts avec vos avocats et vos comptables et, si cela vous intéresse, avec des consultants.
14. Vendez votre entreprise . Habituellement, le plan d'affaires est une partie très importante de vendre l'entreprise. Aidez les acheteurs à comprendre ce que vous avez, ce qu'ils valent et pourquoi ils le veulent.
15. Évaluation de l'entreprise pour les transactions formelles liées au divorce, à l'héritage, à la planification successorale ou aux questions fiscales . L'évaluation est le terme utilisé pour établir la valeur de votre entreprise. Habituellement, cela prend un plan d'affaires, ainsi qu'un professionnel avec de l'expérience. Le plan indique à l'expert en évaluation ce que fait votre entreprise, quand et pourquoi, ainsi que combien cela va coûter et combien cela va produire.
Adapté d'une colonne pour.com
