Le Business Model |

Personne ne parlait beaucoup des modèles d'affaires avant que soudainement beaucoup d'entreprises, qui étaient appréciées pour beaucoup d'argent, ne les avaient pas.

Pour presque toutes les entreprises traditionnelles, le business model évident que vous n'avez pas à en parler. Les magasins vendent des marchandises. Les restaurants vendent des repas. Hôtels vendent l'hébergement. Les compagnies aériennes et les taxis vendent le transport.

Pensez au business model comme à la façon de gagner de l'argent. Comment vous obtenez de l'argent de la poche de votre client et dans votre compte bancaire.

Les nouvelles entreprises, principalement les entreprises Web, ont besoin d'expliquer comment ils font de l'argent. Certaines des entreprises les plus prisées au monde - Facebook, par exemple - n'ont pas de moyen évident de gagner de l'argent.

Certaines entreprises continuent à générer du trafic, ce qu'on appelle des globes oculaires, mais pas de l'argent. L'hypothèse sous-jacente dans ces cas est que le trafic signifie la possibilité de générer de l'argent en quelque sorte, un jour.

Et si vous voulez être vraiment à la mode, utilisez l'expression «business model» pour dire type d'entreprise. Cela peut devenir vraiment intéressant. Jetez un coup d'œil à la Business Model Design and Innovation d'Alexander Osterwalder, par exemple, un blog consacré aux nouvelles façons de faire des affaires. Voici comment il définit le modèle d'affaires:

Un modèle d'affaires est un outil conceptuel qui contient un ensemble d'éléments et leurs relations et permet d'exprimer la logique métier d'une entreprise spécifique. C'est une description de la valeur d'une entreprise offre à un ou plusieurs segments de clients et de l'architecture de l'entreprise et de son réseau de partenaires pour créer, commercialiser et délivrer cette valeur et capital relationnel, générer des revenus rentables et durables.

Il ajoute neuf points:

1. proposition de valeur de ce qui est offert au marché;
2. segments de clientèle cible visés par la proposition de valeur;
3. La communication et distribution pour atteindre les clients et offrir la proposition de valeur;
4. Les relations établies avec les clients;
5. Les capacités de base nécessaires pour rendre le modèle opérationnel possible
6. La configuration des activités pour implémenter le business model;
7. Les partenaires et leurs motivations à se regrouper pour réaliser un business model;
8. Les flux de revenus générés par le business model constituant le modèle de revenus;
9. The structure de coûts résultant du modèle économique.

C'est peut-être un peu épais dans le langage, mais encore, un bon résumé d'une entreprise. C'est une bonne liste.