Votre Biz est un excellent livre de ressources pour démarrer une entreprise |

Après beaucoup trop de voyages, je suis finalement retournée à mon bureau lundi matin pour trouver une nouvelle copie du nouveau livre de Susan Solivic, Le guide complet du devenir. Votre propre patron. J'espère que vous connaissez Susan comme un auteur fréquent ici sur

Up and Running. Elle est la fondatrice de itsyourbiz.com, et SBTV.com avant cela, une tête de discussion fréquente sur plusieurs programmes télévisés nationaux, et auteur de trois précédents des livres et des milliers de messages et d'articles sur le Web. Elle connaît bien ce territoire. Elle a été là. Et elle a écrit un excellent résumé, complet, un manuel pratique de démarrage à la création d'entreprise. (

À part: ce que je déteste appeler être votre propre patron, parce que vos clients sont votre propre patron, mais c'est toujours un bon livre, même avec ce sous-titre) En 12 chapitres, Susan donne au lecteur un très bon mélange de guides de réflexion profonds et réfléchis, ainsi que des conseils concrets et pratiques sur le terrain. Elle couvre les concepts et la stratégie, les ventes et le marketing, l'embauche, le traitement des questions juridiques, la protection de soi, le choix d'un emplacement, et même - la sauce secrète magique - les prix.

Pour un exemple de profondeur, de réflexion et esprit - essentiel, voici une citation du chapitre de Susan "But, Promesse, et Principes:"

Pourquoi faites-vous ce que vous faites? Il est étonnant de voir combien de propriétaires d'entreprise et leurs équipes passent par les mouvements de gestion de leur entreprise au jour le jour sans jamais comprendre le but derrière ce qu'ils font. Ils pourraient aussi bien être des zombies. Les affaires sans but n'ont pas de cœur. Ils ne représentent rien, et par conséquent, ils ne se distinguent pas des entreprises similaires.

Et comme un exemple de conseil pratique tempéré par des histoires vraies et d'apprendre des erreurs, j'aime ce simple personnel personnel réel exemple pour son chapitre sur l'embauche d'employés, intitulé "People Matter:"

Je n'ai pas écouté mes propres conseils une fois quand il s'agissait d'embaucher un nouvel employé. Non seulement j'ai payé le prix, mais mon équipe aussi. Mon choix avait été entre deux candidatures d'emploi; l'un avait un peu plus d'expérience des médias numériques que l'autre, mais celui qui avait moins d'expérience semblait mieux correspondre à la personnalité. Qu'est-ce que j'ai fait? J'ai embauché l'un avec plus d'expérience.

Il était un mauvais ajustement dès le premier jour. À la fin, il a claqué la porte du bureau de notre producteur exécutif et est revenu à son bureau. Je suivais de près ses talons et le renvoyais sur-le-champ.

Si vous cherchez à démarrer, ce livre est facile à lire et rempli de conseils utiles, d'exemples, de questions et d'histoires.