Les 3 mythes les plus dommageables en entrepreneuriat

Je viens de terminer ma saison de plan d'affaires printanier - trois grands concours de business plan et notre investissement de groupe d'anges - je pense que c'est un bon Il est temps de creuser des trous dans plusieurs mythes dommageables et trop courants sur les startups.

En outre, au moment où j'écris ceci, je quitte juste Disney World, donc le mythe du Pied Piper (l'illustration ici, au cas où vous vous demandiez) vient aussi à l'esprit.

1. Soyez votre propre patron

Oubliez ça. C'est un mythe. Désolé, mais si vous recherchez la liberté et l'indépendance, choisissez des parents aisés, gagnez à la loterie ou apprenez à vivre sans argent du tout, et n'avez aucune relation qui vous intéresse. Si vous allez construire une entreprise, vous allez avoir beaucoup de patrons. Dans les meilleures entreprises, chaque client est un patron. Et puis il y a les gens à qui vous devez de l'argent, les gens qui vous doivent de l'argent, des alliés stratégiques et vos propres employés. Ils peuvent tous être des patrons par moments.

Et si vous avez des investisseurs, vous avez des patrons. Une chose qu'ils achètent avec leur argent est leur voix.

2. Trouver des investisseurs est une victoire

C'est ce que nous enseignons dans les écoles de commerce et les navires classiques: vous développez un plan d'affaires, vous obtenez un financement, puis vous démarrez. Et souvent c'est une victoire, et c'est bon. Mais il n'est pas nécessairement.

C'est une victoire conditionnelle. Ce n'est qu'une victoire si 1.) vous avez besoin des investisseurs et vous pouvez utiliser l'argent pour développer votre entreprise; et 2.) vous trouvez des investisseurs compatibles avec lesquels vous pouvez travailler. Si vous n'avez pas ces deux conditions remplies, alors l'investissement gagnant peut être une grande perte.

Obtenir l'investissement des mauvais investisseurs peut être comme un mauvais mariage. Cela peut gâcher votre entreprise et votre vie.

Si vous pouvez construire votre entreprise sans investissement, il y a des avantages importants, comme dans ce cas vous possédez tout vous-même. Personne ne regarde par-dessus votre épaule, ou du moins personne avec autant de pouvoir que les investisseurs. Le posséder vous-même est une bonne chose, si vous pouvez le faire.

Bien sûr, cela dépend de l'opportunité. Il y a des entreprises qui ont vraiment besoin d'investissements et qui ne pourraient pas s'en passer. Et il y en a qui ont le choix. Ils peuvent se développer plus lentement, mais ils peuvent le faire.

3. Plus d'argent, c'est mieux

C'est démodé maintenant, mais si vous le cherchez, vous pouvez trouver la recherche de Dun & Bradstreet de 1997 sur les causes d'échec commercial qui ont énuméré «trop d'argent» comme l'une des causes. Cela semble idiot, bien sûr, mais ils étaient sérieux. Il y a beaucoup à dire pour dépenser l'argent à bon escient et pour filtrer les opportunités de dépenses en fonction des avantages commerciaux qui en découlent.

Je pense que la plupart des startups offrent des opportunités de démarrage.

Ma propre société, Palo Alto Software, n'aurait peut-être pas survécu au crash de dot-com en 2001 si nous avions dépensé plus d'argent en 1. Nous n'avions pas assez de corde monétaire pour nous pendre. C'était une bonne leçon

(Image: J. Norman Reid / Shutterstock)