5 conseils pour démarrer une entreprise tout en travaillant à temps plein

5 conseils pour réussir sa vie | Sadhguru Français

Table des matières:

1. Juste pour commencer
2. Construire une expertise et tester le marché
3. Évitez les conflits avec votre travail
4. Fixer des objectifs réalistes
5. Savoir le bon moment pour quitter votre travail

Il est tentant de vouloir consacrer 100% de votre temps et de vos efforts à la création d’une nouvelle entreprise dès le premier jour. Cependant, prendre les deux pieds est beaucoup plus risqué que de travailler dans l’affaire pendant que vous vous accrochez au revenu et à la sécurité de votre travail quotidien.

Voici cinq conseils d’entrepreneurs qui ont démarré avec succès une entreprise tout en travaillant à temps plein.

1. Juste pour commencer

La peur de l'échec et le fait de se sentir dépassés sont deux obstacles courants lors du démarrage d'une entreprise. Pour Diane Melville, fondatrice de Skin Care Ox, un blog sur les soins de la peau, l’essentiel est de faire chaque jour quelque chose de petit et d’en tirer parti.

«Même si vous ne savez pas exactement quel sera votre nom de domaine, si vous ne disposez que de temps, certains progrès sont infiniment meilleurs que tous les progrès», déclare Melville, ancien consultant en marketing spécialisé dans le numérique. production de contenu.

Elle conseille également aux entrepreneurs en herbe de trouver des moyens d'éviter l'épuisement professionnel en s'amusant au cours de la phase de planification, car vous travaillerez probablement la nuit et les week-ends pour lancer votre entreprise.

«J'ai juste essayé de changer ma mentalité pour que ce soit amusant», dit Melville. "Je me dirais:" C’est mon bébé et je vais construire cette chose. "Finalement, vous êtes excité et vous ne pouvez plus attendre pour retourner au travail."

2. Construire une expertise et tester le marché

À mesure que vous avancez, développez vos connaissances et vos compétences et développez des relations, déclare Wilma Nachsin, cofondatrice de Life Working, LLC, une entreprise de CV et de coaching de carrière.

Nachsin, une ancienne directrice des ressources humaines, et Arlene Wanetick, son ancienne collègue et partenaire d’affaires, ont appris la rédaction de CV, ont suivi une formation de coach de la vie et ont inscrit des clients avant de lancer l’entreprise à temps plein pour exercer leurs compétences et recueillir leurs commentaires.

Nachsin et Wanetick ont également demandé de l'aide pour configurer des systèmes clés, tels que des logiciels permettant de gérer les relations avec les clients et la facturation. Ils ont continué à travailler pendant deux ans et demi avant de s’arrêter pour se consacrer à leurs affaires.

«Lentement mais sûrement, nous avons rempli notre boîte à outils avec ce dont nous pensions avoir besoin pour bâtir une entreprise prospère», déclare Nachsin.

3. Évitez les conflits avec votre travail

Si votre entreprise est dans un domaine sans rapport avec votre travail, vous n’aurez peut-être pas besoin de parler à votre patron avant de démarrer. Si vous pensez qu'il pourrait y avoir un conflit, vérifiez auprès de votre service des ressources humaines pour savoir si vous avez signé un accord de confidentialité ou un accord de non concurrence, qui vous empêche de travailler pour un concurrent ou contre l'entreprise.

Le manuel de l’employé dans lequel travaillaient Nachsin et Wanetick interdisait à deux employés de se lancer en affaires ensemble. Mais le directeur de leur bureau a accepté de signer une lettre les autorisant à créer leur entreprise.

«Nous avons promis de respecter les normes éthiques et les normes les plus strictes pour séparer nos activités de nos tâches quotidiennes», déclare Nachsin.

Si vous avez besoin de parler de votre nouvelle entreprise, limitez ces conversations à des moments appropriés, par exemple pendant les pauses déjeuner ou en dehors des heures de travail, déclare Pam Farley, fondatrice de Brown Thumb Mama, un blog sur la maison et le jardin.

«Je ne voulais pas que mes collègues assistent à une réunion de projet et se disent:« Oh, mon Dieu, elle va prendre une tangente », a déclaré Farley, qui a lancé son blog alors qu'elle travaillait comme rédactrice marketing pour un compagnie d'assurance maladie.

Votre patron ou vos collègues peuvent également être en mesure de partager une expertise qui aidera votre entreprise à se développer - ou même à en devenir ses premiers clients, comme ce fut le cas avec Farley.

4. Fixer des objectifs réalistes

Des objectifs réalisables vous aideront à rester motivés et encouragés, déclare Linda Pophal, fondatrice de Strategic Communications, LLC, société de conseil en marketing et de marketing de contenu.

«Je vise 10% à 20% de plus de chiffre d'affaires chaque année, contre 100% ou 200%», explique Pophal, qui fixe des objectifs de vente annuels et les décompose en objectifs mensuels et hebdomadaires.

Assurez-vous de garder un œil sur la rentabilité en incluant également les dépenses dans vos objectifs. Par exemple, Pophal travaille avec des pigistes et des entrepreneurs sur certains projets et suit maintenant les coûts par rapport aux revenus de chaque projet, dans le but de conserver au moins 25% des revenus dans les bénéfices.

5. Savoir le bon moment pour quitter votre travail

Si votre entreprise génère un revenu suffisant pour couvrir vos frais de subsistance et que vous ne vous sentez pas satisfait de votre travail quotidien, il est peut-être temps de donner un préavis.

«Pour moi, c'était à la fois de vouloir partir seul et de ne pas se sentir vraiment mis au défi», a déclaré Pophal.

Lorsque vous êtes prêt à faire le saut, examinez des facteurs tels que la présence ou non de sources de revenus supplémentaires, l’épargne d’urgence et la couverture de l’assurance maladie.

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