6 Business Plan Essentials Dans 1-2-3 |

Simple comme 1-2-3? Peut être. J'aime le 1-2-3 car il souligne que les éléments de base de la planification d'entreprise sont pour la gestion d'une entreprise, indépendamment du contexte. Et que certains des autres éléments communs, et ce qui est essentiel, dépend du contexte.

Le 1-2-3 commence par trois choses, les trois premiers points - l'accent, les détails et les flux de trésorerie - s'appliquent à tout et chaque plan d'affaires et processus de planification des activités.

1. Point de mire: c'est un plan, pas une vie projetée . Vous devez résumer. Et c'est affaire, donc vous ne pouvez pas tout faire, vous ne pouvez pas plaire à tout le monde, et vous devez vous concentrer. Les plans ne fonctionnent pas quand ils essaient d'inclure tout. Pensez aux listes de do-do: elles fonctionnent avec quelques priorités clés, et non quand elles énumèrent tout ce qui est possible.
2. Spécificités: dates, échéances, qui est responsable de quoi . Les plans d'affaires ont mauvaise réputation parce qu'ils traitent trop souvent de la stratégie de haut niveau sans inclure de dents, comme le suivi et les paramètres, pour les rendre réels. Demandez-vous comment vous allez dire, plus tard, si vous êtes sur la bonne voie avec un plan ou non. Demandez-vous comment vous saurez ce qui a mal tourné.
3. Flux de trésorerie: argent investi, argent . Ne pensez jamais que les profits, ou la vente de plus de coûts directs, garantissent de l'argent à la banque. La plupart des entreprises doivent attendre pour être payées, beaucoup doivent acheter des choses longtemps avant de les vendre.

Ces trois éléments sont essentiels pour toute planification d'entreprise, qu'il s'agisse ou non de recherche d'investissements ou de prêts.

Les deux suivants - faire de l'argent des investisseurs et de l'équipe de gestion - sont essentiels pour les plans liés à la recherche d'investissement. Ce qui me dérange, cependant, est la fréquence à laquelle ces deux sont dans des listes censées s'appliquer à tous les plans d'affaires, plutôt que seulement le sous-ensemble lié à l'investissement.

1. Stratégie de sortie . Les plans liés à la recherche d'investissements doivent aborder la manière dont les investisseurs récupèrent leur investissement. Reconnaissez que toutes les bonnes entreprises ne sont pas de bons investissements. Mais pour la plupart des régimes, la grande majorité qui n'implique pas d'investissement, cela n'a pas vraiment d'importance.
2. Équipe de direction . Les investisseurs veulent connaître les antécédents de l'équipe de gestion. La plupart des investisseurs insistent presque pour avoir quelqu'un avec une expérience de démarrage. Mais pour les plans normaux, décrire votre équipe à votre équipe est inutile.

La finale, sixième sur six, s'applique uniquement aux plans liés à l'obtention d'un prêt commercial:

1. Garantie. Bon crédit . Si les banques sont impliquées, cette information supplémentaire est essentielle. Mais c'est pour ces plans seulement.

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