8 Erreurs dans le plan d'affaires commun

Cet article fait partie de notre «Guide de planification d'entreprise» - une liste de nos articles qui vous aidera dans le processus de planification!

Quelles sont les erreurs les plus courantes? lors de l'écriture d'un plan d'affaires? Voici ma liste de ceux pour vous assurer d'éviter. Bien qu'il soit important d'inclure les éléments nécessaires dans un plan d'entreprise, vous devez également vous assurer de ne pas commettre l'une des erreurs de plan d'affaires courantes suivantes:

1. Le remettre à plus tard

Trop d'entreprises font des plans d'affaires seulement lorsqu'elles n'ont pas le choix en la matière.

N'attendez pas d'écrire votre plan avant de penser que vous aurez assez de temps. "Je ne peux pas planifier. Je suis trop occupé à faire les choses », disent les gens d'affaires. Plus vous êtes occupé, plus vous avez besoin de planifier. Si vous éteignez toujours des feux, vous devriez construire des pare-feu ou un système de gicleurs. Vous pouvez perdre toute la forêt pour avoir prêté trop d'attention aux arbres brûlants individuels.

Voir aussi: Business Planning Guide

2. Détériorité des flux de trésorerie

La plupart des gens pensent en termes de profits plutôt qu'en espèces. Quand vous imaginez une nouvelle entreprise, vous pensez à ce qu'il en coûterait pour fabriquer le produit, à ce pour quoi vous pourriez le vendre et quels seraient les bénéfices par unité.

Nous sommes formés pour considérer les affaires comme des ventes moins les coûts et dépenses, qui égalent les bénéfices. Malheureusement, nous ne dépensons pas les bénéfices dans une entreprise. Nous dépensons de l'argent. Comprendre les flux de trésorerie est donc essentiel Si vous n'avez qu'un seul tableau dans votre plan d'affaires, faites-en la table des flux de trésorerie

Voir aussi: Tout sur les flux de trésorerie

3. Idée d'inflation

Ne surestimez pas l'importance de l'idée. Vous n'avez pas besoin d'une bonne idée pour démarrer une entreprise; Vous avez besoin de temps, d'argent, de persévérance et de bon sens. Peu d'entreprises prospères sont entièrement basées sur de nouvelles idées. Une nouvelle idée est plus difficile à vendre qu'une idée existante, parce que les gens ne comprennent pas une nouvelle idée et ils sont souvent incertains si cela fonctionnera.

Vous n'avez pas besoin d'une bonne idée pour démarrer une entreprise; Vous avez besoin de temps, d'argent, de persévérance et de bon sens.

Les plans ne vendent pas de nouvelles idées d'affaires aux investisseurs. Les gens font. Les investisseurs investissent dans les gens, pas dans les idées. Le plan, bien que nécessaire, n'est qu'un moyen de présenter l'information. Alors assurez-vous que vous êtes prêt à épater vos futurs investisseurs avec vos connaissances et vos compétences en leadership, et ne vous attendez pas à ce que votre idée d'entreprise - ou le plan d'affaires que vous expliquez - fasse le travail pour vous.

4. Peur et crainte

Faire un plan d'affaires n'est pas aussi dur que vous pourriez le penser. Vous n'avez pas besoin d'écrire une thèse de doctorat ou un roman.

Il y a de bons livres pour aider, de nombreux conseillers parmi les Centres de Développement des Petites Entreprises (SBDC), des écoles de commerce, et des logiciels pour vous aider. LivePlan, et autres).

Voir aussi: Comment écrire un plan d'affaires

5. Spongieux, objectifs vagues

Laissez tomber le bavardage vague et insignifiant des phrases d'affaires (comme "être le meilleur") parce qu'ils sont tout simplement exagérés.

Rappelez-vous que l'objectif d'un plan est ses résultats, et pour les résultats, vous avez besoin de suivi et de suivi. Vous avez besoin de dates spécifiques, de responsabilités de gestion, de budgets et de jalons. Ensuite, vous pouvez suivre. Peu importe comment bien pensé ou brillamment présenté, cela ne signifie rien à moins de produire des résultats.

6. Taille unique

Adaptez votre plan à son objectif commercial réel. Les plans d'affaires peuvent être différents: ils ne sont souvent que des documents de vente pour vendre une idée à une nouvelle entreprise. Ils peuvent également être des plans d'action détaillés, des plans financiers, des plans de marketing, et même des plans de personnel. Ils peuvent être utilisés pour démarrer une entreprise, ou tout simplement mieux gérer une entreprise.

7. Priorités diluées

Rappelez-vous que la stratégie est la priorité. Une liste de priorités avec 3-4 éléments est mise au point. Une liste de priorités comportant 20 éléments n'est certainement pas stratégique et rarement, voire jamais, efficace. Plus il y a d'éléments sur la liste, moins l'importance de chacun est importante.

8. "Bâton de hockey" en forme de projections de croissance

Les ventes se développent lentement au début, mais ensuite monter en flèche avec des taux de croissance énormes, dès que "quelque chose" arrive. Avoir des projections qui sont conservatrices afin que vous puissiez les défendre. En cas de doute, soyez moins optimiste.

Quelles erreurs de planification d'entreprise avez-vous commises lors de la rédaction de votre plan d'affaires?