Bad Boys et les Fab Five: leçons d'affaires de l'histoire du basketball

En 2009, pour commémorer leur 30e anniversaire, ESPN a publié une nouvelle série documentaire sportive appelée "30 pour 30". La série comprenait 30 longs métrages documentaires qui ont mis en lumière les moments et les personnalités les plus marquants de l'histoire du sport. La série était si populaire qu'ESPN a décidé de sortir un deuxième volume de 30 documentaires de plus, de produire 30 nouveaux courts métrages numériques, et a même sorti une sélection "30 pour 30" d'articles liés au football à temps pour la Coupe du monde 2014. La stratégie d'ESPN démontre l'importance d'être en mesure d'ajuster votre plan d'affaires en temps réel, car vous recevez des commentaires positifs (ou négatifs) de votre marché cible.

En avril 2014, ESPN a publié sa dernière entrée dans le "Série, racontant l'histoire des Pistons de Detroit au cours de leur infâme" Bad Boys "ère. Étant moi-même originaire du Michigan, le documentaire m'a donné une forte dose de nostalgie pour la gloire de mon pays à la fin des années 80 et au début des années 90. Alors, bien sûr, j'ai regardé un autre documentaire "30 pour 30": "The Fab Five", une chronique de l'équipe masculine de basketball la plus remarquable de l'Université du Michigan.

Le lien entre ces documentaires de basketball et les bonnes pratiques commerciales peut-être pas immédiatement évident, mais en regardant de plus près, j'ai été en mesure de trouver quelques points clés à retenir pour votre entreprise:

"Bad Boys" -Les Finales de la Conférence Est 1987

Si vous êtes plus âgé Vous pouvez vous rappeler que les championnats de la NBA des années 1980 ont été dominés par les dynasties duels des Boston Celtics, dirigés par Larry Bird, et les Los Angeles Lakers, dirigés par Magic Johnson. Ensemble, les deux équipes ont représenté huit des 10 championnats au cours de la décennie. Ces deux programmes de basket-ball étaient comme Coke et Pepsi, ou Apple et Microsoft-grandes marques avec des poches profondes qui ont attiré les meilleurs talents.

Vous souvenez aussi que le récit principal des années 90 était que Michael Jordan, sans doute le plus grand joueur de la NBA Les Chicago Bulls ont remporté six titres de champion entre 1991 et 1998. Mais là, coincés entre dynasties et héritages, les Pistons de Detroit avaient construit une équipe de championnat sur le dos d'Isaiah Thomas. Leur héritage devrait être une source d'inspiration pour les startups et les petites entreprises partout - même dans les marchés avec des leaders bien établis, les petites entreprises ont encore la possibilité de graver un espace confortable.

Isaiah Thomas a commencé sa carrière NBA à Detroit en 1981 Pendant la première moitié de la décennie, les Pistons se sont battus pour construire une équipe capable de soutenir son talent. Avec l'aide de Bill Laimbeer et de Vinnie Johnson, les Pistons se sont qualifiés pour les séries éliminatoires en 84 et 85, mais ils n'ont pas avancé au-delà du deuxième tour. Ce n'est qu'après avoir ajouté Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley et Rick Mahorn que l'équipe a adopté un style de jeu plus agressif, une attitude «gagnant-à-tout-prix» et a acquis les «Bad Boys». moniker.

s peut reconnaître une leçon clé ici: une personne très talentueuse est rarement suffisante pour aider une entreprise à le faire. Il faut une équipe de gens talentueux qui sont tous motivés à donner tout ce qu'ils ont pour réussir.

Pour les Pistons, tous ces ingrédients se combinent en une recette gagnante, et ils se sont retrouvés aux Finales de la Conférence Est de 1987 face à Larry Bird et Boston Celtics. La série était à égalité après quatre matchs, et le cinquième match revenait au Boston Garden. Si les Pistons pouvaient arracher une surprise à Boston, ils auraient une chance de terminer la série dans le match 6 à Détroit et d'avancer jusqu'aux finales de la NBA.

Avec 36 secondes à jouer dans le match, les Bad Boys n'ont eu qu'un seul point de retard sur les Celtics. Isaiah Thomas a frappé son tir de saut et a mis les pistons en avant par un avec seulement 17 secondes à gauche. Les Celtics ont appelé un temps mort pour planifier ce qui ressemblait à leur dernier jeu.

"Je suis excité, toute l'équipe est excitée. Nous allons au banc. Nous savons que cela va à Larry », se souvient Thomas.

Larry Bird a reçu une passe entrante, l'a conduit au panier, et la défense de Piston est passée à l'action. Dennis Rodman a bloqué le tir de Bird, et au milieu du chaos, le ballon a effleuré un joueur de Celtics et a atterri hors des limites. Avec seulement cinq secondes à jouer, Détroit a repris possession de la balle et de la tête.

La victoire du Piston était loin d'être une certitude, mais ce qui s'est passé ensuite devrait être un bon rappel pour tout affaires …

"Tout le monde regarde autour de nous, comme 'qu'est-ce qu'on fait?'" se souvient Thomas, "je regarde par-dessus et je vois le fonctionnaire tenant le ballon de basket. Je cours et … j'ai paniqué. "

Le jeu a pris quatre secondes. Boston a remonté 108-107, les fans des Celtics ont arraché le toit du Garden, et une équipe de Detroit choquée a été laissée avec seulement une seconde pour récupérer. "C'était fini comme ça", dit Thomas en claquant des doigts. Le jeu 5 leur a échappé.

Si votre produit ou service est leader sur le marché, c'est un sentiment génial, mais il est important de se rappeler que le «jeu» n'est pas terminé.

Ne vous reposez pas sur vos lauriers et n'abandonnez pas votre besoin d'une stratégie juste parce que vous êtes au top. Si vous êtes en affaires et que vous avez du mal à prendre part à la compétition, prenez note des compétences vétéran de Larry Bird. Il gardait sa tête dans le jeu, comprenait sa compétition et était prêt à en profiter quand une opportunité se présentait.

Bien que les Pistons puissent remporter le sixième match à Détroit, le cinquième match était le tournant de la série, et Boston continuerait à gagner le jeu 7 et continuerait à jouer les Lakers (encore une fois) dans la finale de la NBA.

Dans le vestiaire après le match 5, l'entraîneur des Pistons, Chuck Daly, a répondu à l'erreur stratégique de Thomas: Personnellement, j'aurais aimé appeler un délai d'attente, mais nous ne l'avons pas compris. »Les journalistes ont ensuite demandé à Thomas:« Saviez-vous que vous aviez un délai d'attente? L'entraîneur a dit qu'il aurait aimé appeler un temps mort. "

Thomas a répondu:" Je savais qu'il nous restait un délai d'attente, mais je n'ai vu personne en parler, et

je ne pensais pas signal pour un, "mon accent ajouté. C'était une erreur commise dans le feu de l'action, où peut-être des têtes plus fraîches et des joueurs plus expérimentés auraient prévalu. "Si vous n'avez pas le temps de le faire correctement, quand aurez-vous le temps de le faire? ? "- John Wooden

Les délais d'attente sont une chose délicate, surtout en ce qui concerne une petite entreprise. En tant que propriétaire ou, vous pouvez sentir que chaque jour est un combat juste pour garder votre entreprise en cours d'exécution. L'idée de faire une pause pour réfléchir à la performance de votre entreprise peut sembler une bonne idée, mais à quelle fréquence mettez-vous de côté le temps de le faire? Pourquoi est-ce important de regarder en arrière? Si vous le faites, vous réaliserez peut-être que vous consacrez votre temps et vos efforts limités à des stratégies qui ne donneront pas les meilleurs résultats. Il est beaucoup plus facile de faire pivoter votre entreprise lorsque vous avez une stratégie définie, mais vous ne pouvez pas corriger votre parcours si vous ne savez pas dans quelle direction vous êtes.

John Wooden, qui a entraîné l'équipe masculine de basket UCLA «Si vous n'avez pas le temps de faire les choses correctement, quand aurez-vous le temps de le faire?» Les Pistons n'ont pas pris le temps de réfléchir à leur stratégie, et cela a ruiné »

L'année suivante, les Pistons battaient les Celtics, mais perdaient face à Magic Johnson et aux Lakers lors des finales 1988 de la NBA. Cependant, en 1989 et 1990, ils ont remporté deux trophées de championnat consécutifs de la NBA, ce que seules cinq équipes de l'histoire de la NBA ont pu accomplir.

L'échec est rarement la fin de l'histoire, surtout pour les entreprises. C'est l'occasion d'apprendre des erreurs et, comme l'ont démontré les Pistons de Detroit, de revenir plus fort que jamais.

«The Fab Five» - Championnat de basketball masculin de la NCAA 1993

Avance rapide de quelques années et l'histoire du basketball brille à nouveau sur le Michigan, cette fois au niveau collégial. NCAA Division I Basketball a été secoué par l'Université du Michigan en 1991, quand le collège a recruté un groupe d'étudiants de première année talentueux, puis a commencé tous les cinq d'entre eux plus tard dans la saison.

La tradition de commencer upperclassmen n'était pas la seule une action qui a pris les gens par surprise. Les cinq étudiants de première année (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King et Ray Jackson) étaient noirs. Ils ont choisi des shorts baggy pour leurs uniformes (au lieu des shorts courts conventionnels), arboraient des têtes rasées et portaient des chaussures noires et des chaussettes noires. Les gars étaient effrontés, talentueux, et ont apporté une touche d'influence hip-hop au jeu que les gens n'étaient pas habitués à voir sur la scène principale du basketball universitaire. Quand ils ont soutenu leur comportement avec des performances dominantes sur le terrain, atteignant le championnat NCAA dans leur première année, le groupe est devenu connu comme "The Fab Five".

Comme vous recherchez votre marché et considérer la concurrence, demandez-vous quelles suppositions sont faites sur la façon dont les choses sont «normalement» faites.

Certaines des meilleures innovations se produisent lorsqu'un problème est abordé sous un angle unique plutôt que sur un chemin déjà établi. C'est aussi l'occasion de différencier votre produit ou service dans un marché compétitif.

Bien que le Michigan ait perdu ce match de championnat de 1992 à Duke, les Fab Five surprirent tout le monde en le faisant aussi loin qu'eux. La sagesse conventionnelle était jetée par la fenêtre et, pour la plupart, elle avait fonctionné. En tant qu'étudiants de deuxième année, l'équipe a encore une fois survécu aux premiers tours du tournoi «March Madness». En battant les Wildcats très favorisés dans le Final Four Round, les Fab Five sont entrés dans le match de championnat à nouveau, cette fois pour affronter l'Université de Caroline du Nord, une équipe qu'ils savaient qu'ils pouvaient battre.

Le 5 avril 1993 les équipes sont allées tête à tête. Caroline du Nord est sorti fort à la fois en attaque et en défense et a pris une avance rapide. Le Michigan a maintenu le score proche, et est entré en mi-temps à la traîne de seulement six points. Le match est resté serré et le Michigan s'est retrouvé à trois points de l'UNC, avec seulement 46 secondes restantes. Ils ont pris leur dernier temps et ont planifié leur stratégie.

Après une erreur commise par UNC, Chris Webber a fait un rebond offensif et a rapidement marqué deux points pour ramener les Wolverines du Michigan à un point près. Comme il ne restait plus de temps d'arrêt, les Wolverines ont été obligés de commencer à attaquer la Caroline du Nord pour tenter de ralentir le jeu et tenter de trouver une occasion de gagner. À 20 secondes de la fin, ils ont commis une faute sur le jeune Matt Sullivan qui a effectué son premier lancer franc, mais a rebondi son deuxième tir à l'arrière de la jante. Chris Webber a rebondi sur le lancer franc raté et, avec 15 secondes à faire, il a couru le ballon vers le haut du terrain, s'inclinant dans un piège tendu par deux défenseurs dans le coin. Incertain de ce qu'il devait faire, Webber leva les mains et signala un temps mort.

Au basketball universitaire, si vous appelez pour un temps mort lorsque votre équipe n'en a plus, c'est une faute technique. Chris Webber avait eu une chance de mettre en place une pièce de théâtre, mais a fait une erreur qui a coûté la partie au Michigan. Caroline du Nord a reçu deux lancers francs ainsi que la possession de la balle, et facilement sécurisé leur titre national.

Avec 35 millions de téléspectateurs regarder le match, l'erreur de Chris Webber a été dévastatrice. Dans le documentaire d'ESPN, Webber a refusé d'être interviewé, mais d'autres coéquipiers et entraîneurs rapportent que Webber a discuté du jeu dans le vestiaire après le match. Il a excusé ses actions en notant que d'autres joueurs sur le banc avaient crié à Webber d'appeler un temps mort.

"Ne faites jamais d'excuses. Vos amis n'en ont pas besoin et vos ennemis ne les croiront pas. »- John Wooden

Chris Webber, comme Isaiah Thomas en 1987, a fait une erreur, mais contrairement à Thomas, sa réaction a été de blâmer ses coéquipiers. Le banc. Comment votre entreprise réagit-elle lorsqu'une erreur est commise? Votre équipe change-t-elle de responsabilité et esquive-t-elle la responsabilité? Quand une plainte d'un client arrive, votre entreprise est-elle prête à admettre une erreur et à répondre avec humilité? Si vous ou votre entreprise commettez une erreur, votre réaction révèle votre caractère aux investisseurs, aux clients et à votre équipe.

Encore une fois, les paroles de sagesse de John Wooden renforcent de façon poignante le message à retenir: «Ne faites jamais d'excuses. Vos amis n'en ont pas besoin et vos ennemis ne les croiront pas. "

Ces différences de caractère entre Isaiah Thomas et Chris Webber se révèlent plus loin dans les documentaires. Les deux joueurs ont été impliqués dans d'autres controverses tout au long de leur carrière. Dans chaque cas, Thomas a fait des efforts pour réparer et trouver une solution, tandis que Webber a continué à se soustraire à sa culpabilité ou à justifier ses actions. Ces actions auront un impact sur la réputation des deux hommes pour les années à venir.

Isaiah Thomas a été intronisé au Temple de la renommée du basketball, tandis que Webber (et toute l'équipe Fab Five) ont vu leurs victoires NCAA révoquées en raison d'allégations d'acceptation monétaire. soutien pendant leurs carrières universitaires, une violation des règlements de la NCAA. Leurs bannières ont été retirées du stade de basket-ball du Michigan.

Il y a eu une offre de réintégrer l'équipe et de suspendre leurs bannières, mais un joueur refuse toujours d'admettre ses fautes et s'excuse pour sa violation: Chris Webber.

Les Fab Five ne sont jamais revenus aux championnats de la NCAA, puisque trois des cinq joueurs ont quitté prématurément le collège pour le repêchage de la NBA, y compris Chris Webber (qui est devenu cinq fois la NBA all star). Ils ont fait leur marque sur le jeu, mais le frisson d'un championnat de la NCAA leur a échappé.

Et vous? Y a-t-il un moment où vous ou votre entreprise avez fait une erreur, mais avez-vous eu plus de succès en y adhérant? Ou avez-vous vu que prendre des périodes de réflexion régulières pour réfléchir à votre entreprise a permis d'éviter des erreurs coûteuses et de profiter des opportunités? J'aimerais entendre vos expériences d'affaires dans les commentaires ci-dessous.