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Vous n'avez peut-être pas besoin de prévisions financières complètes, mais c'est tout simplement dommage de gérer une entreprise sans gérer une simple prévision des ventes, un budget de dépenses et … Si et seulement si vous prévoyez une startup - une estimation des coûts de démarrage. Ce sont toutes des estimations relativement simples, avec des calculs relativement simples, que toute personne qui est assez intelligente pour gérer une entreprise peut gérer.

Après tout, une grande partie de la valeur réelle du plan d'affaires plan-à-partir est la suivi, suivi, voir ce qui était différent entre ce qui s'est réellement passé et ce qui était prévu. C'est beaucoup plus susceptible de se produire si vous avez des chiffres, comme les ventes et les dépenses, que vous pouvez suivre.

En outre, vous devriez également être conscient des pièges très importants qui peuvent tuer votre entreprise même si elle est en croissance et rentable. Ces pièges sont évitables.

Donc, dans cette section, je veux vous donner les chiffres de base qui peuvent faire fonctionner votre entreprise. Il y a tellement d'avantages à suivre la différence entre les prévisions de ventes et les ventes réelles; c'est là que vous vous lancez dans la planification et la gestion de votre entreprise.

Ne vous inquiétez pas, ce n'est pas (encore) une prévision financière complète. N'appelez pas votre comptable local ou votre consultant en gestion. Le calcul est simple, et bien que les devinettes éduquées ne le soient pas, vous pouvez le faire, et vous êtes uniquement qualifié. Voici ce que nous allons regarder:

1. Une prévision de ventes. Comment le faire, pourquoi le faire, quoi rechercher, combien faire.
2. Votre budget de dépenses. Vous devez savoir - et suivre les changements dans - l'argent qui sort de votre entreprise. Ceci est lié au taux de combustion, aux coûts fixes et variables et aux jalons. C'est une vraie gestion. Cela devrait inclure seulement quelques-unes des parties les plus importantes des dépenses:
   • coûts de vente
   • un budget de dépenses simple
   • coûts de démarrage (ceci est seulement si vous planifiez une startup.Si oui, vous avez les dépenses qui seront déduites des revenus futurs, et vous aurez des actifs que vous devrez acheter, vous voulez avoir une bonne idée de ce qu'il faut pour commencer, avant d'y arriver à mi-chemin.)
3. Flux de trésorerie pièges. Juste pour que vous sachiez, nous allons laisser les prévisions financières complètes, avec ses formats standard, et les soldes, et la comptabilité d'exercice et les définitions et tous, pour le chapitre suivant sur l'habillage du plan selon les besoins. Mais nous ne pouvons pas prétendre que nous sommes en bonne forme avec les chiffres si nous n'anticipons pas les pièges de trésorerie qui peuvent tuer même des entreprises rentables et en pleine croissance.