Définitions d'entreprise - B |

back end (sites Web) - Front end et back end décrivent les interfaces du programme par rapport à l'utilisateur. L'interface, ici, est l'apparence de votre site web. C'est la partie graphique et HTML - certaines personnes appellent cela l'interface utilisateur ou l'interface utilisateur. En revanche, la partie de l'application avec laquelle vous ou vos développeurs travaillez est le back-end. Le back-end gère les parties dynamiques du site, telles qu'une newsletter, une page d'administration, une base de données d'inscription, une page de contact ou des applications Web plus complexes. Votre back-end s'interface avec votre interface utilisateur et fait fonctionner votre site Web

benchmark - Un benchmark est une norme ou un guide utilisé pour comparer certains aspects d'une entreprise à une mesure standard objective ou externe. Par exemple, lorsqu'un banquier compare la rentabilité d'une entreprise à des ratios financiers standard pour ce type d'entreprise, le processus est parfois appelé «benchmarking». Liveplan crée un graphique qu'il appelle «Business Benchmarks», qu'il utilise pour comparer cinq mesures commerciales standard (ventes, marge brute, bénéfices nets, jours de collecte et rotation des stocks) en fonction de leur évolution dans le temps. Dans ce cas, l'indice de référence est l'entreprise elle-même, donc elle compare les résultats passés aux résultats futurs planifiés.

marque - Un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou une combinaison de tous

capital marque - La valeur ajoutée qu'une identité de marque apporte à un produit ou un service au-delà des avantages fonctionnels fournis

Stratégie d'extension de la marque - La pratique de utiliser une marque actuelle pour entrer dans une classe de produits nouvelle ou différente

Reconnaissance de la marque - Positionne les perceptions relatives du client d'une marque à d'autres alternatives concurrentielles

Analyse du seuil de rentabilité - Une technique couramment utilisée évaluer la rentabilité attendue d'une entreprise ou d'un produit unique. Le processus détermine à quel moment les recettes sont égales aux dépenses basées sur les variables fixes et variables. Le seuil de rentabilité est généralement exprimé en termes de nombre d'unités vendues ou de revenus totaux. L'analyse du seuil de rentabilité est une analyse financière standard qui mesure le risque général pour une entreprise en montrant le niveau de ventes nécessaire pour couvrir à la fois les coûts fixes et variables. Ce niveau de vente est appelé le seuil de rentabilité, qui peut être indiqué soit comme volume de ventes unitaires, soit comme chiffre d'affaires en dollars (ou autres devises). L'analyse du seuil de rentabilité utilise trois hypothèses pour déterminer un seuil de rentabilité: les coûts fixes, les coûts variables et le prix unitaire. Les coûts fixes et les coûts variables sont tous deux inclus dans ce glossaire, et le prix unitaire est le revenu moyen par unité de vente. La formule du seuil de rentabilité du montant des ventes est: = coûts fixes / (1- (coût unitaire / prix unitaire)) L'analyse du seuil de rentabilité est souvent confondue avec la période de récupération (également dans ce glossaire), car de nombreuses personnes interprètent casser même en remboursant l'investissement initial. Cependant, ce n'est pas ce que fait l'analyse du seuil de rentabilité. Malgré l'utilisation courante et plus générale du terme «seuil de rentabilité», l'analyse financière a une définition exacte, comme expliqué ci-dessus. Un désavantage important de l'analyse du seuil de rentabilité est qu'elle nécessite d'estimer un coût variable unique par unité et un seul prix ou revenu par unité pour l'ensemble de l'entreprise. C'est un concept difficile à estimer dans une entreprise normale qui a une collection de produits ou de services à vendre. Un autre problème qui se pose avec le seuil de rentabilité est sa préférence pour parler des ventes et du coût variable des ventes en unités. De nombreuses entreprises, en particulier les entreprises de services, ne pensent pas aux ventes en unités, mais plutôt aux ventes en argent. Dans ces cas, l'analyse du seuil de rentabilité devrait considérer le dollar comme l'unité et indiquer les coûts variables par unité comme coûts variables par dollar de vente.

seuil de rentabilité - La sortie de l'analyse de rentabilité standard. Les volumes de ventes unitaires ou les montants de ventes réels qu'une entreprise doit égaler son taux de dépenses courantes et ne pas perdre ou gagner de l'argent dans un mois donné. La formule du seuil de rentabilité en unités est la suivante: La formule du seuil de rentabilité du montant des ventes est la suivante: = Coûts de fonctionnement réguliers / (1- (Coût unitaire / prix unitaire)) Ceci ne doit pas être confondu avec l'investissement initial par le fonctionnement régulier d'une entreprise. Ce concept, souvent confondu avec le seuil de rentabilité, est appelé la période de récupération. voir l'analyse de rentabilité pour plus de contexte.

broker - Un intermédiaire qui sert d'intermédiaire pour l'acheteur ou le vendeur

bundling - La pratique de marketing de deux ou plusieurs produits ou services articles dans un seul paquet avec un prix

taux de charge - Charge de personnel, somme des coûts de l'employeur en sus des salaires (y compris les impôts des employeurs, les avantages sociaux, etc.). Business Plan Pro utilise un taux de charge supposé pour calculer ces coûts de personnel supplémentaires. L'hypothèse de taux est dans le tableau des hypothèses générales, en pourcentage. Business Plan Pro applique ce pourcentage aux salaires et traitements directs. Par exemple, si les traitements et salaires s'élèvent à 10 000 $ et que le taux de charge est de 15%, le fardeau du personnel est de 1 500 $, soit 15% de 10 000 $. Le fardeau du personnel est une dépense d'exploitation, donc il appartient à d'autres dépenses dans le tableau des pertes et profits. Il s'agit également d'un coût de personnel, comme le montre également le tableau du plan du personnel.

mission commerciale - Une brève description de l'objectif d'une organisation par rapport à ses clients, produits ou services, marchés, philosophie et technologie.

business plan - Le document écrit qui détaille une entreprise proposée ou existante. Il vise à saisir la vision, l'état actuel, les besoins prévus, les marchés définis et les résultats prévus de l'entreprise. Un plan d'affaires «raconte l'histoire» en décrivant le but, la base, la raison et l'avenir de l'entreprise.

contrat d'achat-vente - Un accord visant à régler les situations dans lesquelles un ou plusieurs des pour vendre leur intérêt dans l'entreprise.