Business Plan Pro et plan d'affaires Plan-as-you-go |

Alors que nous avançons dans un nouveau monde, plus chaud (malheureusement), plus vert (j'espère), et beaucoup plus rapide à changer, il est temps pour un nouveau type de planification d'entreprise. Je l'appelle «plan d'affaires Plan-À-Vous-Allez» et j'écris un livre à ce sujet, qui sera publié par, en septembre prochain.

Vous avez une photo de la couverture ici, et un résumé sur mon blog Planning Startups Stories.

Beaucoup de ce qui est différent est dans l'attitude. Planifier au fur et à mesure est plus souple, plus fluide, que le plan d'affaires normal de l'ancienne façon de le faire. Il suppose un changement et suppose donc un examen régulier du plan. Il se concentre sur le cœur du plan - la stratégie et les étapes spécifiques à mettre en œuvre, les mesures mesurables, la responsabilisation et la collaboration - plutôt que sur l'information qui le soutient et le soutient. Sur cet article de mon blog, vous trouverez les éléments essentiels et les principes de la planification planifiée.

Ce que je voulais ajouter ici, sur ce blog, c'est comment vous pouvez utiliser Business Plan Pro de faire le même plan d'affaires plan-comme-vous que je recommande. Je voudrais expliquer les principes et ajouter les détails pour travailler ces principes avec mon outil de planification d'entreprise préféré:

1. alléger. Les anges volent parce qu'ils se prennent à la légère. Vous n'êtes pas en train de faire un plan formel complet, sauf si vous avez une raison commerciale, comme la recherche d'un investissement ou d'un emprunt. La forme suit la fonction. Ne pensez pas que vous devez faire un grand plan formel. Juste ce que votre entreprise a besoin pour le guider correctement, l'aider à grandir. Vous pouvez le conserver sur votre ordinateur et ne jamais l'imprimer.
1. Insérer un sujet pour le calendrier de révision du plan. Utilisez l'outil de contour. Cela correspond soit au premier chapitre, soit au résumé, soit au cinquième chapitre, planification et mise en œuvre. Mettre en place les réunions d'examen (par exemple, le troisième jeudi de chaque mois) et qui est censé être là. Notez cette information dans le sujet de l'horaire de révision.
1. Commencez. Commencer. Le plan d'entreprise planifié est construit en blocs, et vous commencez où vous êtes le plus à l'aise, et vous sautez. Vous pouvez le faire très facilement avec Business Plan Pro. Utilisez la fenêtre Tâches ou la fenêtre Plan. Économisez souvent, ajoutez des éléments au fur et à mesure qu'ils apparaissent, puis relâchez-les.
1. Créez un nouveau sujet (outils de contours à nouveau) pour les hypothèses. Votre Business Plan Pro a un sujet d'hypothèses dans le plan standard, mais il a tendance à lier directement le tableau des hypothèses générales spécifiques. Un plan d'affaires «planifiez-le-vous-allez-y» maintient les hypothèses au-dessus, visibles, de sorte que vous les révisez à chaque réunion d'examen de plan. Rappelez-vous, ceci est un nouveau monde. Les choses changent vite. Vous gardez les hypothèses visibles parce que votre plan doit absorber des hypothèses changeantes et s'adapter. Planifier au fur et à mesure signifie ne jamais rien faire simplement parce que c'est dans le plan; Si cela n'a plus de sens, alors vous changez le plan.
1. Le cœur de votre plan se trouve dans le chapitre sur la stratégie. Ajoutez des sujets et modifiez les noms de sujets si vous le souhaitez. Assurez-vous de vous concentrer, de savoir ce que vous faites pour qui, quel est votre marché cible, quelle est votre identité d'entreprise, et quels sont vos meilleurs atouts.
1. Développez vos statistiques. Ajoutez les détails. C'est probablement dans le chapitre sur la stratégie et la mise en œuvre. Vous pouvez construire cela autour du chapitre des jalons, ou là où vous le voulez.

Pensez-y comme un ajustement d'attitude. Vous utilisez la planification d'entreprise pour gérer votre entreprise, pas seulement pour créer un document que vous imprimez. Vous allez partager tout ou partie avec des personnes, comme vous le souhaitez, pour des raisons professionnelles.

Vous devriez séparer dans votre esprit les résultats du plan. Le plan est ce que vous gardez dans Business Plan Pro. La sortie peut être des sélections du plan que vous allez distribuer en PDF, ou une présentation, ou un résumé, ou un discours d'ascenseur. C'est toujours juste la sortie.

En passant, vous pouvez vous rappeler que la boîte de dialogue d'impression de Business Plan Pro vous permet de sélectionner des sous-ensembles spécifiques de sujets et de tables lorsque vous imprimez ou créez des diapositives ou un document PDF ou un document Word ou autre. Vous pouvez ainsi créer un sous-ensemble pour les membres de l'équipe, un autre pour présenter les nouveaux employés à votre entreprise et un autre pour les distribuer aux fournisseurs ou aux partenaires potentiels. Le plan est ce que vous gérez, et vous séparez, dans votre esprit, le plan de ses différentes sorties.

La forme suit la fonction. Business Plan Pro est un outil puissant pour faire un plan d'affaires formel complet, si vous en avez besoin; mais il est tout aussi puissant pour faire un plan d'affaires plan-par-étape, étape par étape, seulement ce qui est nécessaire. Faites-le vous-même, si vous n'avez pas besoin de le montrer à quelqu'un d'autre.

- Tim