Les plans d'affaires sont toujours mauvais |
Confinement : Les Plans d’Action Pour Sauver Sa Location Courte Durée
Seth Godin inclut des compétitions de hasard à ses experts sont (presque) toujours mauvais après hier.
Je dis aller plus loin: les plans d'affaires sont toujours faux. Je dois dire que j'apprécie à quel point cela se rattache à son article sur Starbucks quelques jours plus tôt.
C'est parce que nous sommes humains. Les plans d'affaires prédisent l'avenir. Nous, humains, aspirons à prédire l'avenir
Paradoxe: néanmoins, la planification est vitale. Planifier, c'est commencer par le plan puis suivre, examiner les progrès, observer les résultats par rapport aux résultats réels, corriger le cours sans perdre de vue la destination à long terme.
La planification est un processus qui implique des corrections constantes.
- Le plan définit un marqueur. Sans cela, nous ne pouvons pas savoir comment nous nous sommes trompés, dans quelle direction, quand et avec quelles hypothèses.
- Utilisez ce marqueur pour gérer le conflit constant entre les problèmes à court terme et les objectifs à long terme. Vous ne mettez pas simplement en œuvre un plan, quoi qu'il arrive. Vous travaillez ce plan. Utilisez-le pour maintenir votre vision du progrès vers l'horizon, tout en traitant les problèmes quotidiens, éteindre les incendies.
- Donc le plan peut être faux, mais le processus de planification est vital.
La vérité est que la prévision est difficile. Personne n'aime les prévisions. Mais
Un plan d'affaires est normalement plein de trous, mais vous les remplissez, après coup, avec la gestion qui suit. C'est ce qui transforme la planification en gestion.
Une bonne planification est la mise en œuvre de neuf parties pour chaque stratégie d'une partie.
- Tim
