Une diligence raisonnable est nécessaire lors de l'embauche de consultants |

Être grand egzpurt, je le suis. "Juste parce que quelqu'un se brocarde de cette façon ne signifie pas que vous devriez simplement les prendre au mot.

Cela m'attriste que je doive me méfier des gens, mais comme l'un de mes aphorismes préférés dit: «Ce n'est pas parce que tu n'es pas paranoïaque que ça ne veut pas dire qu'ils ne te poursuivent pas.»

Nous commençons nos affaires en voulant faire ce que nous aimons et savons le mieux. Cependant, cette mise en service nous oblige également à faire face à de nombreuses autres facettes de l'entreprise dont, trop souvent, nous ne savons rien. Nous recrutons donc des consultants et des soi-disant experts pour nous aider à surmonter les difficultés rencontrées.

Lorsque vous engagez ces consultants, votre entreprise est en danger, alors faites preuve de diligence raisonnable. Demandez des références, puis appelez ces références et posez autant de questions que possible. Prenez quelques minutes pour lancer une recherche sur Internet. N'oubliez pas de chercher des critiques négatives aussi, et si vous le pouvez, faites un suivi auprès de ces gens aussi. Demandez à vos amis et à d'autres professionnels. Vous ne pouvez pas être trop prudent.

Oui, il y a beaucoup de consultants et d'experts honnêtes, fiables, efficaces et compétents, et ils contribuent énormément au succès de nombreuses entreprises.

Et il y a beaucoup de fraudes ainsi que. Dans les années 1990, j'étais marginalement impliqué dans une entreprise particulière. Ils ont été couronnés de succès et populaires, et voulaient se développer et grandir. Ils ont embauché un consultant qui a présenté une longue liste d'anciens clients. Il a rapidement convaincu le propriétaire de faire de lui le directeur général. Et l'organisation s'est effondrée en deux ans.

Il s'avère que la longue liste de «clients» de cet expert était un recomptage de toutes les entreprises qui l'avaient embauché puis renvoyé. L'employé qui a découvert et dénoncé ce recadrage créatif de l'expérience de travail du consultant expert a été relâché peu de temps après, et l'entreprise, ignorant l'avertissement opportun, a poursuivi sa spirale de la mort.

Finalement, le propriétaire de l'entreprise s'est réveillé. la vérité malheureuse, et le «consultant expert» avait encore un ancien client à ajouter à sa liste. La société a survécu, à peine, au prix de l'épargne durement gagnée par le propriétaire, et après une décennie, elle n'a pas, à ma connaissance, retrouvé son niveau de succès antérieur.

Faites le diligence raisonnable ou vous pourriez être en profond besoin -doo.