Ce n'est pas une taille unique

C'est incroyable depuis combien de temps les experts, les enseignants, les entraîneurs et les conseillers ont avalé et même répandu l'idée qu'un plan d'affaires est une sorte de document standard. avec un ensemble de paramètres généralement acceptés pour le définir.

Ce n'est pas le cas. Comme beaucoup d'autres choses dans les affaires, la planification d'entreprise devrait être appropriée aux besoins de l'entreprise.

Presque chaque entreprise a besoin de construire et de comprendre son cœur, cet élément fondamental de la stratégie qui concerne ce que vous faites pour qui, et qui vous êtes et ce que vous voulez faire.

Au-delà de cela, chaque entreprise devrait être en mesure de définir des pistes qu'elle peut ensuite suivre et gérer, en regardant les progrès vers les objectifs. La prévision des ventes est l'ensemble de pistes le plus évident. Les jalons, comme qui fait quoi, quand et pour combien, sont presque toujours utiles. Et n'oubliez pas le taux de combustion.

Ceci n'est pas nécessairement écrit soigneusement dans un texte formel. Ce pourrait être juste des points de balle, ou même des images; Cela peut même être quelque chose que vous dites dans un discours d'ascenseur de 60 secondes.

Et à mesure que votre entreprise grandit, vous pouvez développer votre plan et votre planification. Cultivez-le comme un artichaut pousse, avec des feuilles - plus de détails, plus de détails, plus de description - entourant le coeur.

Ou, si vous démarrez votre entreprise avec un plan d'investissement ou de prêts commerciaux, ou si votre entreprise est déjà Là-bas et déjà des plans et vous voulez le développer, alors vous pourriez aller jusqu'au plan formel plus complet.

Ce qui est important est que vous faites la planification dont vous avez besoin, pour mieux gérer votre entreprise. Ce n'est pas le plan universel, mais le plan juste-grand-assez pour vous donner une meilleure planification et gestion sans perdre de temps ou d'effort sur la documentation que vous n'utiliserez pas.