Choisissez un modèle d'entreprise; N'importe quel modèle |

J'ai apprécié la publication de Rafe Needleman sur le blog Webware CNET la semaine dernière, offrant aux lecteurs un vote sur 11 modèles commerciaux pour Twitter. Rafe fait un bon point sur les modèles d'affaires - ce qu'ils sont, ce qu'ils sont.

Le modèle d'affaires, franchement, n'est pas mon terme préféré. Il est devenu à la mode à la fin des années 1990, je pense, parce que c'était une époque où les gens n'avaient pas de façon claire et évidente de gagner de l'argent grâce au trafic qu'ils avaient sur leur site Web. Si cela vous semble familier, c'est parce que - au moins jusqu'à la récession - ou - tout ce qui a frappé - il y en avait encore beaucoup aujourd'hui.

Rafe regarde Twitter, qui est gratuit pour l'utilisateur, qui nous offre (I utilisez-le et aimez-le, d'ailleurs - vous pouvez me suivre comme timberberry) un moyen de communiquer avec le reste du monde des utilisateurs de Twitter au moyen de snippets de texte de 140 caractères. C'est un peu comme la messagerie instantanée, mais la diffusion, pas en tête-à-tête.

Le point de vue économique est que Twitter n'a pas de moyen évident de gagner de l'argent. C'est un service gratuit. Ce qu'il a, c'est du trafic. Twitter a quelque chose comme 1,5 million d'utilisateurs. Et il a aussi des investissements en capital-risque. Une recherche rapide sur Google indique que les 15 millions de dollars recueillis plus tôt cette année étaient juste le plus récent, et ces investisseurs l'évaluaient à 80 millions de dollars.

Ne vous laissez pas trop accrocher à un modèle économique non commercial. Twitter n'a pas vraiment de modèle d'affaires. Après tout, certains investisseurs très intelligents (parmi eux Fred Wilson de Union Square Ventures, qui - si vous doutez de son intelligence - possède l'un des meilleurs blogs de VC) lui donnent des millions de dollars. Mais là encore, il n'y a pas de revenus, sauf des investissements.

Et cela, le manque de modèle économique rend Rafe nerveux. Ou peut-être juste intéressé. Il suggère 11 choix différents, y compris des choses comme mettre en place des publicités, facturer certains utilisateurs pour plus de volume, ou des décorations, vendre des versions privées aux entreprises et, last but not least:

Augmenter la base d'utilisateurs et vendre l'entreprise, peut-être Facebook. Cela a fonctionné pour ICQ, qui a été ramassé par AOL en 1998.

Voilà donc un bon exemple du fonctionnement du jargon du «business model». Il s'agit d'obtenir de l'argent: de l'argent pour payer les factures, de l'argent pour se développer (en plus des investissements de capital-risque) et, peut-être, de l'argent pour donner à ces investisseurs un retour sur leur investissement.