Ce que j'aurais aimé savoir avant de commencer mon entreprise |

Amy Balliett, co-fondatrice de Killer Infographics, offre des conseils sur le démarrage d'une entreprise

Amy Balliett et son partenaire ont fait de leur entreprise de design, Killer Infographics, une entreprise florissante seulement trois ans. La société compte aujourd'hui 20 employés qui travaillent pour créer des graphiques pour des clients comme Microsoft et Starbucks.

Mais alors que la société est en pleine croissance, ce n'est pas un succès instantané. Balliett et son partenaire commercial ont commencé avec un vaste modèle d'affaires, et ce n'est qu'avec le temps qu'ils l'ont réduit à des services de conception infographique. Ensuite, non seulement ils devaient déterrer des clients, mais ils devaient aussi trouver des designers avec qui travailler. Tout cela faisait partie d'une courbe d'apprentissage, dit Balliett.

Pour paraphraser Rod Stewart, Balliett dit qu'elle aimerait savoir ce qu'elle sait maintenant. Pour aider les jeunes entrepreneurs à atteindre leur propre rythme de démarrage réussi, Balliett propose ces quatre conseils:

Porter autant de casquettes que vous le pouvez

En tant que startup, vous devez maximiser vos marges bénéficiaires. Pour ce faire, vous devrez porter beaucoup de chapeaux au sein de votre entreprise.

Balliett se définit elle-même comme la «chef des armées suisses», car elle peut gérer de nombreuses tâches différentes en une journée. Elle dit que chaque fondateur devrait être polyvalent au début.

"Tout fondateur d'une entreprise devrait être capable de couvrir chaque bureau et devrait faire le plus de travail possible aussi longtemps que possible", dit-elle. "Cela permet de garder de l'argent dans l'entreprise, ce qui lui permet de croître, et ne pas étirer financièrement l'entreprise trop mince dans les premières étapes."

Cependant, une fois que l'entreprise est réglée et peut se permettre d'apporter de l'aide, Balliett dit. Si vous jonglez trop, des erreurs seront commises. De plus, si vous pouvez libérer une partie de votre temps, vous serez en mesure de vous concentrer sur la croissance de l'entreprise plutôt que sur la réponse téléphonique.

Embaucher un comptable

Une des premières dépenses à laquelle vous devez faire appel est un aide-comptable. Balliett dit.

Au début, Balliett s'occupait de tous les aspects comptables. Elle a jonglé avec les feuilles de calcul Excel et a fini par faire la transition vers QuickBooks, mais a eu du mal à suivre le rythme.

«Nous avons rapidement accumulé six chiffres dans les comptes débiteurs, mais j'ai eu très peu de temps pour rappels En fait, la plupart des comptes étaient en souffrance depuis plus de 90 jours. Cela nous a laissé très peu de liquidités pour faire croître notre entreprise. "

Balliett a amené un comptable à bord, ce qui, selon elle, était l'une des meilleures décisions qu'elle ait jamais prises. En un mois, les flux de trésorerie ont été restaurés.

La culture d'entreprise est la clé du succès

Travailler dans une start-up peut être stressant, et les chances sont que les employés ne sont pas les seuls à pouvoir changer de bureau. bien compensé. La réponse à ce problème est de promouvoir une culture d'entreprise amusante et engageante. Sachant cela, vous pourrez créer une culture d'entreprise qui motive vos employés, même s'ils ne font pas beaucoup d'argent, dit Balliett.

"Il y a deux ans, nous ne pouvions pas nous permettre de payer des salaires compétitifs.

Bien que la culture d'entreprise de Killer Infographics ait évolué, ce n'était pas un objectif au départ, même si cela aurait dû être le cas.. Balliett dit: «Si nous avions mis l'accent sur la culture d'entreprise plus tôt, nous aurions pu accomplir beaucoup plus.»

Installez le bon type d'entreprise

Lorsque vous installez votre première entreprise, vous avez plusieurs options. Est-ce qu'une LLC est votre meilleur choix? Qu'en est-il d'un S-Corp ou d'un C-Corp?

Balliett dit qu'elle n'a pas fait assez de recherche et a fini par mettre en place un C-Corp, ce qui était problématique. «Avec C-Corp, nous ne pouvions pas garder beaucoup d'argent à la banque pour nous aider à développer nos affaires, car cet argent serait imposé aux plus hauts niveaux si le seuil dépasse 50 000 $», dit-elle.

Pour éviter de tels problèmes, il est préférable d'obtenir les commentaires des autres. Votre comptable devrait figurer sur cette liste, mais parlez-en aussi à d'autres propriétaires d'entreprise pour vous assurer de prendre la bonne décision.

Avez-vous d'autres conseils à donner aux propriétaires en démarrage? Ajoutez à la liste de conseils de Balliett dans notre section de commentaires ci-dessous.