Définition et exemple de la dalle économique |
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Table des matières:
- Ce qu'elle est:
- Les châteaux étaient traditionnellement une partie de la ville et une partie de la forteresse défensive. Le fossé était un élément clé de cette défense - en entourant le château d'eau, la forteresse était plus difficile à pénétrer. Plus les douves sont larges, plus il est difficile d'attaquer les défenseurs d'un château.
- La présence et la taille d'un fossé économique à la capacité d'une entreprise à maintenir sa rentabilité à long terme. Ainsi, de nombreux investisseurs regardent la taille du fossé économique d'une entreprise au moment de choisir où investir. Le plus large, le meilleur. Mesurer la taille réelle des douves est difficile et souvent ne peut pas être fait mathématiquement. Cependant, le concept a beaucoup de soutien, en particulier de Warren Buffett, qui est souvent crédité d'avoir inventé le terme.
Ce qu'elle est:
Un fossé économique large est un avantage concurrentiel important extrêmement difficile copier ou émuler, créant ainsi une barrière à l'entrée pour les entreprises concurrentes. Comment ça marche (Exemple):
Les châteaux étaient traditionnellement une partie de la ville et une partie de la forteresse défensive. Le fossé était un élément clé de cette défense - en entourant le château d'eau, la forteresse était plus difficile à pénétrer. Plus les douves sont larges, plus il est difficile d'attaquer les défenseurs d'un château.
Les compagnies ne sont pas sans rappeler les châteaux médiévaux. Une entreprise prospère attirera sans aucun doute des concurrents. Les brevets, l'identité de marque, la technologie, le pouvoir d'achat et l'efficacité opérationnelle créent des fossés qui rendent ces entreprises difficiles à attaquer.
Les entreprises ayant de larges fossés économiques exploitent des modèles économiques difficiles - voire impossibles - à attaquer ou émuler. Wal-Mart (WMT) est un exemple parfait d'une entreprise qui a un large fossé. La société contrôle tellement d'espace de vente qu'elle est en mesure d'exiger des fournisseurs les prix les plus bas possibles. Parce qu'il faudrait des décennies d'expansion réussie à toute entreprise pour égaler la taille et l'échelle énormes de Wal-Mart, l'entreprise bénéficie d'un avantage durable sur sa concurrence.
Pourquoi ça compte: