Votre nouvelle idée d'entreprise mérite-t-elle d'être poursuivie? |

J'ai tellement de nouvelles idées pour mon entreprise. Comment puis-je déterminer lesquels sont les meilleurs pour poursuivre?

La plupart des propriétaires d'entreprise veulent que leur entreprise se développe, et souvent la croissance inclut la considération de nouveaux produits ou services. Parfois, cependant, le brainstorming de nouvelles possibilités interfère avec le maintien du cœur de métier en distrayant le propriétaire de se concentrer sur les problèmes auxquels il est confronté. Pour laisser la place à de nouvelles idées sans distraction, il est utile d'avoir un système pour les manipuler.

Au début, une nouvelle idée semble très excitante - mais sera-t-elle aussi belle après quelques jours? Le temps passé sur une nouvelle idée est-il crucial, ou juste un moyen d'éviter une tâche commerciale désagréable? La première étape de ce système consiste à écrire l'idée, à la dater et à la placer dans un fichier pendant au moins deux semaines. Cela garantit que l'idée n'est pas oubliée et n'interfère pas avec le fonctionnement de l'activité principale.

Planifiez une période de temps pour examiner les idées dans le fichier, par exemple deux fois par mois. En supposant qu'une idée semble toujours bonne après deux semaines, il est temps de déterminer si c'est faisable ou non. Idéalement, les idées devraient être examinées à travers le processus de plan d'affaires, mais parfois le temps ne permet pas d'écrire un plan d'affaires complet. Au lieu de cela, essayez d'examiner l'idée en utilisant les dix questions suivantes:

1. Qu'est-ce que cette idée a à voir avec ma mission commerciale?
2. Cette idée remplace-t-elle un produit ou service périmé existant?
3. idée utiliser la capacité excédentaire?
4. Qui sont les clients pour le nouveau produit ou service?
5. Quelle est la valeur pour les clients qu'ils ne peuvent obtenir ailleurs
6. Quelle est l'opportunité financière et quels sont les coûts?
7. Quel engagement avez-vous en tant que propriétaire de cette idée?
8. Qui d'autre est engagé ou partenaire avec cette idée?
9. Quelle action doit-on entreprendre pour faire passer l'idée de l'idée à la vente?

Les nouvelles idées ne sont mieux mises en œuvre que si elles améliorent la performance de l'entreprise, par exemple en augmentant les bénéfices, en utilisant des capacités excédentaires ou en améliorant le service client pour les clients existants. Incluez-les dans la prochaine mise à jour du plan d'affaires de l'entreprise. Commencer la mise en œuvre comme indiqué dans les étapes d'action identifiées dans les deux dernières questions. Même si certaines idées peuvent être bonnes, elles peuvent ne pas convenir à l'entreprise existante. Il est préférable de rejeter ces idées ou de les transmettre à quelqu'un d'autre pour les mettre en œuvre afin que l'activité principale puisse bénéficier de toute l'attention du propriétaire.

De nouvelles idées créent des entreprises si elles sont stratégiques. Tout système qui aide à analyser les idées bénéficiera au propriétaire de l'entreprise, alors trouvez la stratégie qui convient le mieux à votre entreprise.

Avez-vous récemment suivi une nouvelle idée d'entreprise? Était-ce réussi? Partagez ce que vous avez appris dans les commentaires.

Vous pouvez joindre Arlene à [email protected] avec d'autres questions sur les petites entreprises

[Down to Business est une chronique hebdomadaire sur les petites entreprises qui figure dans The World Newspaper, publié en ligne par l'Oregon Small Business. Development Center Network, et republié ici avec la permission.]