LivePlan passe à la planification en tant que management |

Je suis ravi que la dernière version de LivePlan inclue désormais ce que nous appelons le Dashboard, ce qui signifie le meilleur et le plus positif

Cette étape est classiquement simple: deux visuels seulement, l'un pour les ventes et l'autre pour les dépenses, comparant les résultats prévus aux résultats réels. Ce qui signifie que c'est aussi très facile à utiliser. Pour les ventes, vous avez déjà votre plan en place et, au fil des mois, saisissez un seul numéro, un seul, une fois par mois. Pour les dépenses, vous avez votre plan détaillé en place, et vous tapez un seul numéro, juste un, une fois par mois.

Le résultat n'est cependant pas si simple. En fait, c'est un outil puissant. Le tableau de bord ouvre la voie à une réunion de gestion mensuelle dans laquelle chacun de ces deux graphiques linéaires est l'objet de discussion. Un plan simple par opposition à une analyse réelle est la meilleure façon de planifier une fonction de gestion. Vous regardez la différence entre ce que vous avez fait et ce que vous avez planifié, et vous discutez des implications. Les hypothèses ont-elles changé? Avons-nous exécuté correctement? Devrions-nous concentrer nos priorités différemment? Ce ne sont pas seulement des chiffres. Ce sont les clés pour mieux exécuter, mois par mois, puis année après année. La direction est une question de direction à long terme avec une correction constante du cap. Ainsi est la planification.

Ceci est l'essence de mon dernier livre sur la planification des affaires, le Plan d'entreprise «Planifiez-vous», qui traite de la planification comme de la gestion.

Ce n'est qu'un début. Nous pouvons faire beaucoup plus avec LivePlan pour améliorer les fonctionnalités de gestion. Et cela va arriver, assez tôt. Pour l'instant, cependant, c'est un bon pas en avant.