3 Principaux pièges de la gestion inexpérimentée |

J'ai aimé cette publication. 10 pièges des équipes de gestion inexpérimentées sur BNET. Je pense que l'auteur Steve Tobak cloue plusieurs points importants. Mes favoris:

1. Ne pas dire non aux opportunités . Le piège numéro un prend trop de place, démarre trop de projets, répartit les ressources trop peu et ne parvient pas à se concentrer sur ce qui est le plus important: l'exécution et le développement du cœur de métier.

Tout à fait vrai. Et cette paire d'entre eux, apparemment les deux faces d'une même pièce, sont aussi très réelles (à mon avis):

4. Embaucher d'autres cadres inexpérimentés . Si vous vous grattez la tête et que vous vous demandez à quel point c'est stupide, vous n'êtes pas seul. Je ne peux jamais comprendre pourquoi faire cela, mais ils le font, et leurs conseils, VC et tout, les laisser faire. Cela arrive tout le temps. Le résultat: l'aveugle conduisant les aveugles.

5. Embaucher des cadres juste pour leur expérience . Trop souvent, ils savent qu'ils ont besoin de compléter leur inexpérience relative avec les cadres qui ont été autour, alors ils embauchent des personnes avec de grandes entreprises et oublient des qualités clés comme la façon dont ils vont faire dans un environnement collaboratif et rapide.

Tous les 10 points sont valides, mais je voulais souligner ces trois ici. Bien qu'il n'y ait pas de règles générales, celles-ci sont importantes.