4 Astuces simples pour gérer les conflits dans votre équipe de démarrage |

Si vous êtes comme moi, il ne se passe pas un jour sans que vous et votre équipe de démarrage ayez à gérer un conflit. Vous et vos cofondateurs avez des points de vue différents sur les caractéristiques à prioriser ou sur la stratégie d'entreprise à adopter ou sur l'embauche d'un candidat. Pas besoin de s'inquiéter: une approche commune de résolution de conflit peut générer des solutions créatives et des relations plus solides.

Voici quatre astuces simples pour résoudre efficacement les différences dans votre équipe de démarrage:

1. Renseignez-vous sur leur perspective

Vous vous sentez probablement très à l'aise avec votre point de vue et vous voulez le faire savoir immédiatement. Malheureusement, votre cofondatrice se sent probablement tout aussi sensible à son point de vue et peut avoir du mal à écouter la vôtre alors qu'elle se concentre sur l'articulation de la sienne. Posez des questions sur son point de vue avant de partager votre chemin de raisonnement. Essayez des questions ouvertes telles que «Quels bénéfices pensez-vous résulteront de cette approche?» Ou «Comment avez-vous atteint cette conclusion?» L'écoute attentive des réponses peut vous aider à calibrer votre argumentation pour répondre à ce qui est le plus important pour eux

2. Reconnaissez leur point de vue

Votre partenaire continue-t-il à se répéter même si vous savez exactement ce qu'il pense des stratégies de monétisation dont vous avez parlé? C'est peut-être parce qu'il ne se sent pas entendu. Essayez de démontrer votre compréhension de son point de vue, même si vous n'êtes pas d'accord: «Votre opinion est qu'un modèle d'abonnement premium nous donnerait la meilleure chance de développer une source de revenus viables grâce à son adoption généralisée par nos concurrents. Est-ce exact? "Évitez de nier votre reconnaissance avec le mot" mais ". Au lieu de cela, utilisez le mot "et" pour construire votre argument sur le sien.

3. Demandez la critique de votre proposition

Les inquiétudes de votre partenaire concernant votre stratégie commerciale proposée restent floues? Plutôt que de tenir pour acquis qu'il partagera volontairement des informations sur ses objectifs et ses préoccupations, profitez de l'appétit naturel des gens pour la critique. Posez la question contre-intuitive, "Quel serait le problème avec cette approche?" Chaque critique qu'il partage représente une préoccupation non abordée par votre proposition initiale. Utilisez ces idées pour développer une nouvelle proposition à laquelle il serait plus enclin à dire oui

4. Envisager de consulter une autre partie

Toujours en désaccord? Suggérez une tierce partie impartiale que vous pouvez consulter ensemble. D'accord d'abord sur l'opinion de qui - peut-être un investisseur ou un conseiller ou un ami commun - devrait être pris en compte avant de les rechercher. Décider ensemble du point de données objectif que vous envisagez d'étudier avant de savoir à qui le point de vue sera appuyé ajoute de la légitimité et de la crédibilité à cette perspective.