Ne faites pas ces erreurs courantes quand vous augmentez le financement d'une entreprise |

Lorsque vous faites votre première ronde de capital, vous faites quelques erreurs communes.

Pour vous aider à devenir un fondateur avisé (et éviter ces erreurs), nous avons demandé neuf représentants du Young Council nous ont parlé des erreurs qu'ils avaient commises par le passé et nous ont donné quelques conseils sur la façon dont les autres peuvent éviter de faire de même.

1. Une évaluation trop élevée

Une valorisation trop élevée lors d'un tour de financement peut vous mettre en échec, ce qui rend les attentes trop élevées pour les rondes qui s'ensuivent. Il peut être difficile de dépasser votre évaluation, ce qui complique les relations avec les investisseurs.

- Phil Chen, Systems Watch

"Une évaluation trop élevée lors d'un tour de table peut vous mettre en échec" - via @ nethacker …

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Voir aussi: Rejeté par les investisseurs? Voici ce qu'il faut faire

2. Surestimer les revenus futurs

Il est facile de surestimer le montant d'argent que vous allez gagner au cours de la prochaine année en fonction de ce que vous avez gagné au trimestre précédent. Vous êtes excité et vous voulez immédiatement dire un "nombre magique" aux investisseurs pour les obtenir à bord. Cependant, vous devez analyser ce nombre sous tous les angles - il y a trop de variables qui pourraient gâcher votre projection.

- Rob Fulton, Exponential Black

"Il est facile de surestimer le montant que vous allez gagner l'année suivante. "- via …

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3. Raising trop tôt ou trop tard

J'ai eu la chance de bousiller à la fois en finançant ma startup trop tôt et trop tard. Les deux sont horribles pour votre entreprise. Le timing est tout pour l'évaluation, le marché et l'équipe. Évaluer quand est le meilleur moment pour amasser des fonds. Donnez-vous six à huit mois pour élever chaque fois. Je connais même des entreprises extraordinaires qui ont mis six mois à lever des fonds.

- John Rampton, Hostt

«Je connais même des entreprises extraordinaires qui ont mis six mois à lever des fonds. Cela n'arrive pas du jour au lendemain. "…

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4. N'ayant pas de conseil juridique

, j'ai fait l'erreur de ne pas avoir recruté un avocat lors du premier tour. J'ai ensuite signé une clause de rachat laide sans analyser la cascade dans un scénario de sortie moyenne. Les fondateurs devraient prêter attention à la préférence de liquidation dans la liste des conditions afin de s'assurer que cela ne leur porte pas préjudice dans une sortie moins favorable. Mieux encore, obtenez un conseil juridique

- Vishal Shah, NoPaperForms

Voir aussi: Comment choisir le bon avocat pour votre démarrage

5. Ne pas avoir une deuxième option solide

Les investisseurs sont très bons dans leur travail: maximiser leur rendement. Lorsque vous n'avez qu'une seule option, vous serez pressé parce que vous n'avez aucun effet de levier. Une autre option de financement, un plan d'exploitation sans financement ou une option de fusion et d'acquisition est essentiel pour obtenir les conditions dont vous avez besoin dans le délai que vous désirez. Créer l'urgence en assurant la concurrence des deux côtés de la transaction

- Trevor Sumner, LocalVox

"Créer l'urgence en assurant la concurrence des deux côtés de la transaction" - via @trevorsumner

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6. Essayer d'optimiser pour tout

Lorsque vous augmentez un tour, vous devez choisir ce que vous optimisez pour le tour. Il y a quatre vecteurs possibles et, de façon réaliste, vous ne pouvez optimiser que deux pour une relance. Ces vecteurs sont la vitesse d'élévation, la certitude de l'augmentation, la valorisation / les termes et la qualité des investisseurs. J'ai fait l'erreur d'essayer de faire trois et, en même temps, j'ai raté des investissements de la part de gens que je voulais.

- Brewster Stanislaw, Inside Social

"Il y a quatre vecteurs possibles optimiser pour deux lors d'une relance. "- …

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7. Ne pas parler au décideur

Nous avons travaillé en étroite collaboration avec quelqu'un d'une entreprise qui n'était pas partenaire et qui ne pouvait pas prendre lui-même la décision de financement. Nous avons fini par perdre quelques mois dans le processus de collecte de fonds avant que les partenaires décident de transmettre notre entreprise. C'était le temps que nous aurions pu passer à établir des relations avec d'autres entreprises.

- Bhavin Parikh, Magoosh Inc

Voir aussi: 10 façons de développer votre équipe dirigeante

8. Ne pas faire preuve de diligence

Il est important d'être aussi informé que possible des investissements historiques de ses donateurs et investisseurs. J'ai fait l'erreur de ne pas faire assez de recherches préliminaires sur un philanthrope, ce qui a nui à nos efforts de collecte de fonds. Notre argument ne correspondait pas aux attentes ou au budget des donateurs.

- Carrie Rich, Fonds Global Good

«Il est important d'être aussi informé que possible sur les investissements historiques de ses donateurs …

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9. Ne pas rester simple

En tant que propriétaire d'entreprise, vous pensez à votre entreprise et à votre industrie 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Au fil du temps, vous devenez un expert. Mais cela ne signifie pas que les investisseurs potentiels sont des experts. Il est facile de trouver des présentations et des présentations qui laissent deviner votre auditoire. Alors, restez simple. Montrez comment votre idée résout les problèmes avec une solution bien construite et transmettez-la dans un langage simple et sans complication <-> Miles Jennings, Recruiter.com

"Montrez comment votre idée résout des problèmes et transmettez cela dans un langage simple et sans complication." - via @milesj

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