Quatre personnes qui se soucient de votre modèle d'affaires |

Donc, peut-être que vous avez quelque chose de génial pour créer de la valeur pour votre clients, ou votre entreprise. Pourquoi prendre la peine de l'écrire, de le décrire en détail ou même d'essayer de l'expliquer?

1. Vos investisseurs et prêteurs

Si vous demandez de l'argent, vous feriez mieux de montrer comment il sera utilisé, comment il va générer plus d'argent, et comment votre utilisation de l'argent est meilleure que d'autres possibilités qu'un investisseur a.

2. Vos employés

Vos employés ont l'habitude de faire les choses d'une façon. Présentez un nouveau produit, une nouvelle clientèle, ou même un nouveau logo et vous avez des explications à faire. Présentez un nouveau modèle d'affaires - le fondement sous-jacent du fonctionnement de votre entreprise - et vous avez beaucoup de rééducation entre vos mains. Vous devez être capable de parler des raisons pour lesquelles vous changez de mode de jeu, de la façon dont leurs rôles changent et de la réussite de chacun d'entre eux.

3. Vos clients

Chaque interaction qu'un client a avec vous ou votre marque fait partie de votre marketing. Vos clients devraient être en mesure de comprendre comment vous leur donnez quelque chose d'une grande valeur, et comment vous êtes indemnisé pour cela, que le message soit implicite dans les manières téléphoniques de votre équipe de vente ou énoncé dans un contrat de licence.

4. Vous

Vous ne pouvez pas comprendre votre véritable concurrence ou vos opportunités si vous ne comprenez pas parfaitement votre modèle d'affaires. Un modèle de lame de rasoir et de rasoir crée un type différent de fidélité de la clientèle qu'un modèle de franchise. Un modèle d'abonnement, comme un journal, a une concurrence différente des substituts qu'un modèle d'affiliation. Écris le. Épelle le. Percer des trous dedans, et inviter les autres à le faire. Retravailler, repenser et continuer à planifier pendant que vous testez ce que votre modèle commercial peut faire pour vous et vos clients.

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