Dans Business Planning, le formulaire suit la fonction |

Réalité importante: Votre plan d'affaires consiste à gérer votre entreprise. Ce n'est pas juste un document. Vous ne pouvez pas l'imprimer, mais, que vous ayez besoin de produire un document pour une banque ou un investisseur, vous voulez toujours un plan pour vous aider à gérer votre entreprise. Vous voulez que la planification vous aide à grandir. C'est une question de concentration, de responsabilité, de gestion et de direction de l'entreprise.

Ne pensez pas que ce soit un document. Vous pouvez le laisser sur votre ordinateur et le partager avec votre équipe, que vous l'éditiez ou l'imprimiez officiellement. Il est toujours là et, si vous l'utilisez correctement, il est vital pour une entreprise saine.

Quelle est l'attente raisonnable pour les ventes? Les dépenses Flux de trésorerie? Cela devrait figurer dans votre plan, qu'il soit imprimé ou non.

Quelles sont vos forces et faiblesses les plus importantes, ainsi que les opportunités et les menaces? Quel est votre principal objectif de marché cible? Votre acheteur idéal? Quels sont tes projets à long terme? Quelles sont les mesures clés pour votre entreprise? Qui fait quoi? Cela devrait également figurer dans votre plan, que vous l'imprimiez ou non; et si vous le montrez à des étrangers ou non.

L'un des principes fondamentaux les plus importants de la planification des affaires est que votre plan devrait être exactement ce dont vous avez besoin pour gérer votre entreprise, ni plus ni moins. Lorsque vous commencez votre planification - ce qui devrait être comme vous commencez avec votre entreprise - il pourrait être aussi simple qu'un discours d'ascenseur. Cela signifie que vous connaissez les points clés, tels que l'histoire du client, ce qui vous rend unique et ce sur quoi vous vous concentrez le plus.

Concrètement, cela signifie que le plan est la première étape du processus de planification., c'est-à-dire une meilleure gestion d'entreprise, qui dirige votre entreprise.

Il s'agit d'un élément clé de l'approche de planification d'entreprise planifiée, qui figure maintenant dans mon dernier livre (Plan d'affaires Plan-As-You-Go) et construit dans LivePlan.

Le plan n'est pas seulement le document imprimé. C'est normalement sur votre ordinateur. C'est votre stratégie, vos priorités, les détails des chiffres de base, les budgets et qui fait quoi.

Et à partir de ce plan, le plan principal qui vit pour toujours sur l'ordinateur, vous partagez ses points forts avec vos gestionnaires en gestion d'entreprise. Appelez cela le plan d'opérations. Cela commence avec le plan d'affaires - seulement aussi grand que vous le voulez - et vous l'utilisez pour créer les détails de qui fait quoi, avec des dates, des échéances et des budgets. Ils vivent en permanence dans le plan, mais vous en tirez pour les opérations.

Ou vous utilisez le plan pour créer la présentation sommaire (aussi appelée pitch) que vous souhaitez partager avec les investisseurs potentiels. Dans ce cas, vous voulez une bonne présentation de diapositives qui apporte les points clés aux investisseurs, mais en utilisant des techniques de présentation appropriées, des images et non des mots. Cette présentation commence cependant par un plan, car vous devez vraiment connaître les points clés.

Ou vous utilisez le plan pour créer le discours d'ascenseur, qui est un discours très court, aussi court qu'une minute ou deux, cela met en évidence ce que vous faites pour qui et où vous allez. Vous ne pouvez pas résumer ce que vous ne savez pas, donc cela commence par un plan.

Il en va de même du résumé, qui est un court document que vous utilisez pour résumer votre plan d'affaires pour les étrangers, si vous avez besoin de. Les gens l'utilisent comme une introduction dans le courrier électronique. Ce n'est pas la même chose qu'un plan, mais vous devez avoir le plan avant de pouvoir le résumer.

Enfin, bien sûr, si vous avez besoin d'un plan d'affaires en tant que document officiel, cela vient aussi du plan que vous gardez en ligne sur ton ordinateur. Comme vous avez les événements du plan d'affaires - la nécessité de montrer votre plan à un banquier, un investisseur ou un partenaire - vous l'avez disponible, révisé et révisé, la dernière version en direct, alors vous lui donnez un peu d'édition et de vernis de votre imprimante en tant que document.

Notez qu'aucune de ces sorties n'est considérée comme quelque chose que vous faites à la place du plan. Et aucune de ces sorties n'est vraiment le plan. Le plan existe au niveau du noyau et vous créez les sorties selon vos besoins

Avec toutes ces itérations et sorties, gardez toujours les hypothèses au-dessus, où vous pouvez les voir pour chaque réunion de révision. Mêler les hypothèses changeantes est l'un des avantages significatifs de l'approche plan-à-go par rapport aux méthodes plus traditionnelles.