Joi Ito le contacte sur la planification d'entreprise dans ce TED Talk |

Voici un aperçu de l'évolution des plans d'affaires et de la planification des affaires, de Joi Ito, directeur du MIT MediaLabs:

Ito nous invite à suivre une boussole plutôt qu'une carte. Au lieu de planifier tous les points précis avant de commencer, permettez-vous de prendre les décisions dont vous avez besoin dans la direction générale de l'endroit où vous devez être.

Je ne vois pas cela comme une planification non planifiée, la planification active, la planification qui comprend un examen régulier des cours et des corrections de cours, exactement comme dans mon dernier livre sur la planification des activités, le plan d'affaires Plan-À-Vous-Allez. Cela va à mon citation préférée de Dwight Eisenhower:

Le plan est inutile, mais la planification est essentielle

C'est ce que je considère comme le meilleur type d'évolution pour la planification. Planifier, réviser, réviser, planifier, réviser, réviser. Gardez les plans simples, juste assez grands, et organiques.

La citation d'Ito est de Au lieu de futuristes, soyons maintenant-istes: Joi Ito à TED2014 sur le blog de TED. La discussion n'est pas encore disponible, mais l'article de blog a un résumé fascinant. J'ai aimé l'histoire de la façon dont il invente le terme «B.I.»:

Vous souvenez-vous avant Internet? Ito appelle cette période "B.I." À cette étape du monde, la vie était simple et prévisible. "Mais avec Internet, le monde est devenu extrêmement complexe. Les lois newtoniennes que nous chérissions se sont révélées n'être que des ordonnances locales … La plupart des survivants traitent d'un ensemble de principes différents. »

Cela nous amène à un autre bon aperçu des startups et de la planification d'entreprise pour les startups:

Dans la BI Dans le monde entier, démarrer une entreprise avait un calendrier clair: dit Ito, vous avez embauché des MBA pour écrire un plan d'affaires, vous avez recueilli de l'argent, et ensuite vous avez construit la chose que vous vouliez construire. Mais dans le A.I. Dans le monde entier, le coût de l'innovation a tellement baissé que vous commencez avec le bâtiment, puis vous déterminez l'argent et le plan d'affaires. «Cela a poussé l'innovation à la périphérie, dans les dortoirs et les startups, et loin des organisations laborieuses qui avaient l'argent, le pouvoir et l'influence.»

C'est ce que nous appelions «tout droit».