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Comment puis-je décider si une idée commerciale est susceptible de réussir?

Bien qu'il n'y ait aucune garantie qu'une entreprise en démarrage réussisse, un bon premier pas pour déterminer si une idée a du sens avant de procéder une étude de faisabilité

analyse une idée sous plusieurs angles: opportunité de marché, concurrence, ressources disponibles, manque de ressources, viabilité financière, questions opérationnelles, droits de propriété intellectuelle, calendrier de développement et besoins technologiques. Considérer une étude de faisabilité d'entreprise comme un début sur un plan d'affaires si l'idée semble rentable. Déterminer l'opportunité de marché

est basée sur une étude de marché raisonnable, primaire et secondaire. L'étude de marché primaire consiste à interviewer ou à interroger des clients potentiels sur leurs préférences et leur capacité d'achat. L'étude de marché secondaire consiste à recueillir des informations déjà disponibles sur le groupe de clients ciblé, telles que les données démographiques disponibles auprès du Census Bureau des États-Unis. Y at-il assez de clients prêts à acheter vos produits, assez souvent, à un prix avantageux que votre entreprise peut payer toutes les dépenses et fournir un salaire décent aux propriétaires? Sinon, l'idée d'entreprise n'est pas réalisable. Beaucoup de gens qui veulent démarrer une entreprise croient qu'ils pourront obtenir des subventions ou des prêts pour les aider à financer leur projet. Souvent, ce n'est pas vrai. Une partie d'une étude de faisabilité est pour voir quelles ressources financières sont déjà disponibles,

dans les comptes bancaires personnels, les capitaux propres dans une maison, l'assurance-vie, la famille et les amis ou la vente d'actifs. Les notations de crédit personnelles et les garanties sont également importantes. Les prêteurs prennent des décisions en fonction de la capacité du client à rembourser le prêt. L'une des causes principales de la faillite d'une entreprise est qu'elle ne dispose pas de suffisamment de liquidités pour couvrir tous les coûts de démarrage et fonctionner pendant au moins un an. Demandez-vous: «Suis-je prêt à risquer ce que je possède pour entrer dans cette entreprise parce que les bénéfices potentiels sont supérieurs aux risques?» Une bonne première étape dans la détermination de la faisabilité est une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, et menaces). Regardez honnêtement tous les avantages et les inconvénients de ce type d'entreprise. Analyser les moyens de surmonter les faiblesses et les menaces. Le bureau local du Centre de développement des petites entreprises est une ressource qui peut vous aider dans le processus de faisabilité du projet. Trouvez le lieu le plus proche de vous. Qu'entend-on par "culture d'entreprise" et en quoi est-ce important pour mon entreprise?

La culture d'entreprise est définie comme les

valeurs, croyances et pratiques partagées des employés de l'entreprise,

Ce ne sont pas les politiques, procédures ou plan stratégique écrits - ce sont les actions et les attitudes de chaque individu qui fait partie de l'organisation. Connaître la culture de toute entreprise est important pour assurer la longue santé à long terme de l'entreprise. La culture d'entreprise change à mesure que les employés de l'entreprise changent, que la direction prend des décisions stratégiques et que l'environnement des affaires change. Les entreprises les plus prospères ont une culture adaptative. Une étude coparrainée par Crawford International et HR.com à Palo Alto, Californie, en 2006, a révélé que «les entreprises qui créent des cultures d'entreprise adaptatives surpassent les entreprises ayant des cultures non adaptatives de 900 à un, mesurée par le revenu net à long terme et la croissance du prix des actions. " Une culture adaptative est définie comme une culture qui correspond à la mission commerciale et aux objectifs stratégiques. Comment un propriétaire d'entreprise peut-il évaluer la culture de son entreprise? Recherchez les comportements communs des employés. Comment les employés agissent-ils avec les clients et les uns avec les autres? Écoutez avec un esprit ouvert les employés, les fournisseurs, les clients, les médias et les membres de la communauté. Que dit-on de l'entreprise en public, sur les médias sociaux et dans les couloirs de l'entreprise? Quelles actions des employés sont récompensées ou punies? Les ventes augmentent ou diminuent-elles?

Une fois l'évaluation terminée, l'étape suivante consiste à déterminer à quoi ressemblera la culture d'entreprise à l'avenir. Passez en revue la mission, la vision, les valeurs et les objectifs de l'entreprise pour vous assurer que la culture d'entreprise que vous inventez lui est favorable. Élaborer un plan d'action en tenant compte de ce qui fonctionne bien et de ce qui doit être amélioré. Faire un remue-méninges sur les politiques officielles et les pratiques commerciales qui améliorent les améliorations souhaitées. Assurez-vous d'inclure les employés à tous les niveaux de l'organisation dans les sessions de brainstorming. Développer des modèles anticipant les changements et communiquer avec tous les employés sur les résultats attendus. Surveillez les résultats de tout changement initié pour voir s'ils ont un impact positif sur la culture de l'entreprise.

La culture d'entreprise ne peut pas être dictée par la direction, elle ne peut être modélisée.

Des comportements récompensés conformes aux objectifs stratégiques. Célébrer les accomplissements et communiquer régulièrement avec tous les employés sur les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise. L'essentiel: pour changer la culture d'une entreprise, les dirigeants doivent commencer à agir différemment et à obtenir suffisamment de soutien au sein de l'organisation pour que les autres agissent différemment.

Dois-je embaucher un comptable public agréé (CPA)? business? Un Certified Public Accountant (CPA) est un professionnel agréé par l'État qui offre divers services de comptabilité, d'audit, de fiscalité, d'analyse financière, d'évaluation commerciale et de conseil. Les CPA doivent réussir l'examen uniforme de l'ACP, satisfaire aux exigences éducatives établies par l'État et avoir de l'expérience de travail dans une entreprise de CPA sous la supervision directe d'un licencié qualifié pour obtenir leur licence. En tant que professionnel licencié, un CPA doit adhérer à un code d'éthique professionnelle.

De nombreuses tâches comptables effectuées dans une petite entreprise n'ont pas besoin d'être traitées par un CPA, mais

il peut être avantageux

Un CPA peut fournir des services d'audit et attester que les informations financières sont conformes aux «principes comptables généralement reconnus (PCGR)». Les PCGR sont des règles et des normes établies par le Financial Accounting Standards Board pour assurer l'information financière. est présenté de manière juste, précise et compréhensible. Cette assurance peut être bénéfique si l'entreprise est à la recherche de prêts ou de financement d'investissement. Les CPA peuvent également représenter des clients dans le cas d'un audit Internal Revenue Service (IRS).

Avant d'engager un CPA, il est important de poser plusieurs questions et d'apprendre à connaître les compétences et les limites de la personne qui effectue le travail de comptabilité. Découvrez combien d'autres entreprises cette personne a travaillé dans votre secteur. Demandez quelles sont les spécialités de l'entreprise (fiscalité, audit, évaluation d'entreprise, etc.). Vérifiez auprès du Conseil de comptabilité de l'État pour être sûr que la licence de l'ACP est en règle. Demandez qui effectuera le travail que vous êtes en train de passer avec la firme CPA. Assurez-vous de bien comprendre le travail à effectuer et les avantages pour votre entreprise. Par exemple, il existe une différence entre la préparation des états financiers, un examen financier et un audit complet. De plus, lorsque vous posez une question financière, êtes-vous satisfait de comprendre les réponses que vous recevez? Assurez-vous de bien comprendre le coût des services que vous avez fournis, les informations que vous devez fournir et quand vous pouvez vous attendre à une réponse, à un rapport final ou à une déclaration de revenus. . Chaque propriétaire de petite entreprise doit peser les avantages et les coûts de l'acquisition des services comptables nécessaires Comment vendre mes produits au gouvernement fédéral?

Le gouvernement fédéral américain achète

des milliards de dollars de biens et de services année,

et des centaines de millions de dollars proviennent de petites entreprises des régions rurales. C'est beaucoup de pouvoir d'achat, et certainement un marché pour toute entreprise à considérer. Pour vendre efficacement au gouvernement fédéral, il est important de connaître le fonctionnement du processus de passation des marchés, de déterminer si les marchés publics conviennent à votre entreprise et de vous assurer que votre entreprise se qualifie comme entrepreneur.

Lorsqu'une agence fédérale veut acheter des biens ou des services, elle doit suivre des procédures conformes au Federal Acquisition Regulation (FAR). La plupart des propriétaires de petites entreprises trouvent ces procédures intimidantes. En Oregon, le Programme d'aide aux contrats gouvernementaux (PAPC) a aidé des milliers d'entreprises à atteindre leurs objectifs en matière de passation de marchés par l'éducation, l'aide au marketing et les conseils d'achat approfondis depuis 1986. Toutes les occasions d'achat du gouvernement fédéral sont disponibles sur le site Web Federal Business Opportunities du gouvernement. Malheureusement, ce répertoire contient plus de 20 000 listes à la fois, et une recherche approfondie peut nécessiter plusieurs heures, pas seulement une fois, mais régulièrement. L'un des services offerts par GCAP est le programme d'appariement des soumissions, un service d'appariement informatique quotidien qui vous informe sur les possibilités qui conviennent à votre entreprise, vous permettant d'économiser temps et argent. Le gouvernement fédéral n'est pas la seule option disponible.

Les gouvernements étatiques et locaux achètent également des biens et des services valant des milliards de dollars.

Savoir comment trouver ces opportunités demande aussi beaucoup de temps. Les conseillers GCAP sont disponibles pour aider à la vente à tout niveau de gouvernement. Pour procéder à la vente au gouvernement, plusieurs étapes initiales sont nécessaires, y compris la définition de votre classification de l'Amérique du Nord et la norme de taille, l'enregistrement de votre entreprise comme entrepreneur, l'apprentissage des procédures de vente au gouvernement, la connaissance des processus de déclaration

La Small Business Administration (SBA) fournit une liste de contrôle contractuelle pour aider les petites entreprises à commencer à vendre au gouvernement fédéral. L'utilisation des ressources précieuses disponibles pour les petites entreprises peut raccourcir la courbe d'apprentissage de manière significative et fournir des indications sur les meilleures opportunités de contrats à poursuivre. Ces ressources peuvent également garantir que les procédures ont été suivies afin que le paiement sur un contrat gouvernemental soit reçu en temps voulu. Que voulez-vous savoir? Vous avez une question sur la gestion ou le démarrage d'une petite entreprise? Demandez-nous et nous vous dirigerons vers la source appropriée ou nous répondrons nous-mêmes à la question. Laissez votre question dans les commentaires ci-dessous.